Imagens de heróis / Imagens Getty

Ao solicitar um trabalho como professor de educação especial , é importante enfatizar sua educação e certificações em seu currículo. bem como toda a experiência anterior em sala de aula.

Você também deve considerar preparar um carta de apresentação especificamente adaptado ao cargo para o qual você está se candidatando e o currículo que você está enviando.

Seus materiais de solicitação de emprego ajudarão a convencer o gerente de contratação de que você é uma excelente opção para o trabalho. Aqui estão informações sobre o que incluir em seu currículo, um modelo para download e dicas para escrever um currículo vencedor que chamará a atenção do gerente de contratação.

O que incluir no seu currículo

Destaque sua educação e credenciais: Trabalhos de ensino normalmente exigem graus específicos e certificações , então certifique-se de destacar sua educação. Inclua uma seção de currículo educacional na parte superior do documento, para que seja uma das primeiras coisas que um empregador vê.

Inclua todas as experiências de ensino: É essencial destacar especialmente sua experiência de trabalho em ambientes de educação especial.

Se você tem experiência de ensino limitada, você também pode incluir ensino de alunos, estágios, trabalho voluntário e atividades extracurriculares que sejam relevantes para o ensino.

Enfatize suas conquistas: Em vez de simplesmente declarar seus deveres em cada experiência de trabalho, inclua também realizações ou sucessos específicos. Você pode mencionar que ajudou a melhorar as notas dos alunos nos testes ou incluir informações ou citações das avaliações de seus supervisores de suas aulas. Quando possivel, incluir dados para mostrar seus sucessos.

Dicas para escrever seu currículo

Escolha um formato: Explore as opções de formatação. Às vezes um formato atualizado pode ser o que faz seu currículo se destacar. Pode ser a diferença, em um campo competitivo como o ensino, que lhe dará a entrevista.

Adicione um resumo de currículo: Considere incluir um resumo no topo do seu currículo. Esta é uma ótima maneira de incluir uma breve declaração de sua ensinando filosofia , e enfatize o que faz de você um ótimo professor de educação especial.

Adapte seu currículo para se adequar ao trabalho e à escola: Individualize cada currículo para se adequar ao trabalho específico, bem como à escola. Incluir palavras-chave da lista de empregos em seu currículo (você pode incluir essas palavras em seu resumo de currículo ou descrições de cargos).

Se o trabalho exigir habilidades específicas, destaque-as em seu currículo.

Exemplo de currículo de professor de educação especial

Este é um exemplo de currículo para um professor de educação especial. Baixe o modelo de currículo de professor de educação especial (compatível com Google Docs e Word Online) ou veja abaixo mais exemplos.

Baixe o modelo do Word

Exemplo de currículo de trabalho de educação especial (versão de texto)

Gwen Requerente
Rua Leste 123
Nova Londres, CT 99999
(123) 456-7890
gwen.applicant@email.com

PROFESSOR DE EDUCAÇÃO ESPECIAL

Ajudar alunos com necessidades especiais a alcançar o sucesso por meio do ensino funcional e de habilidades para a vida.

Professor experiente e premiado com mais de 15 anos de experiência trabalhando com alunos de educação especial, com um histórico de melhorar os resultados dos testes em leitura e matemática, procura uma posição em um distrito escolar de primeira linha.

As principais habilidades incluem:

• Capaz de administrar salas de aula bem organizadas
• Focado no sucesso da sala de aula e no alcance das metas individuais dos alunos
• Currículo de Habilidades Funcionais e de Vida
• Experiência de trabalho com alunos com autismo, deficiências de fala e deficiências físicas.

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

ESCOLA PRIMÁRIA ABC CHARTER, Hartford, CT
PROFESSOR DE EDUCAÇÃO ESPECIAL (Setembro de 2007 - Presente)
Desenvolver e implementar planos de aula para uma turma de alunos da quinta série com autismo de alto funcionamento, deficiências de fala, dislexia e outras deficiências físicas e de aprendizado.

Realizações notáveis:

• Diferencie atividades e objetivos para atender às necessidades e habilidades individuais de cada aluno.
• Atingiu uma média de 25% de melhoria nos exames de leitura e matemática dos alunos .

CENTRO DE APRENDIZAGEM A+, Hartford, CT
ESTÁGIO DE EDUCAÇÃO ESPECIAL (setembro de 2006 - junho de 2007)
Materiais curriculares de inglês e história do ensino médio adaptados para atender alunos com autismo.

Realizações notáveis:

• Administrava todos os testes de pull-out para alunos com necessidades especiais.
• Realizou seminários para professores sobre como implementar currículos adaptados em suas salas de aula.

EDUCAÇÃO E CREDENCIAIS

UNIVERSIDADE XYZ , Hartford, CT
Mestrado em Educação (GPA: 3,90; Concentração em Educação Especial), maio de 2007

UNIVERSIDADE XYZ , Hartford, CT
Bacharel em Artes (GPA: 3.80; Dean's List Every Semester; Major: Psicologia), maio de 2006

Certificações e Habilidades

Credencial de Ensino de Connecticut • Certificado de Educação Especial • Fluente em Espanhol e Francês

Expandir

Como fazer seu currículo ser notado

DESTAQUE SUAS CREDENCIAIS: Suas credenciais de ensino e certificação são aspectos-chave de suas qualificações, portanto, certifique-se de que elas tenham uma posição de destaque em seu currículo.

MOSTRE SUAS REALIZAÇÕES: Use o desempenho dos alunos e as pontuações dos testes para quantificar suas contribuições em cargos anteriores.

ADEQUAR SEU CURRÍCULO AO TRABALHO: Sempre reserve um tempo para personalizar seu currículo, para que ele se concentre nas qualificações específicas para o cargo.

Nem todos os militares aceitam americanos

Seja por razões financeiras, afiliação religiosa, aventura, turismo ou mudança de residência, aqui estão alguns militares no exterior que aceitam - e às vezes recrutam ativamente - os EUA. cidadãos para servir. A maioria exigirá que os recrutas estrangeiros conheçam ou aprendam seu idioma dentro de um determinado período de tempo (ou seja, a menos que o idioma do país seja o inglês).

Depois de servir por um período de tempo contratualmente obrigatório, os soldados de um exército estrangeiro podem ser elegíveis para obter o status de residência permanente no país em que estão servindo, se assim o desejarem.

Legião estrangeira francesa

Dan Herrick

O Legião estrangeira francesa é o único ramo das forças armadas francesas que não exige cidadania nacional para ingressar. A Legião é lendária como um lugar para escapar do seu passado através do serviço militar, especificamente porque recruta não-cidadãos, todos os quais podem se juntar sob identidades falsas.

É claro que ingressar não é exatamente férias, mesmo no século 21. Mesmo após quatro meses de treinamento básico para se tornar um legionário, os recrutas são proibidos de muitos luxos que os militares dos EUA consideram garantidos. Passar férias fora da França continental, comprar um carro, ter uma conta bancária civil, casar e até usar suas próprias roupas fora de serviço são negados a qualquer pessoa que não tenha se tornado um suboficial ou servido por cinco (às vezes sete) anos.

Austrália e Nova Zelândia

Embora sejam dois países diferentes, seus programas de recrutamento são semelhantes e são vizinhos.

Austrália e a Nova Zelândia convidam ativamente veteranos das forças armadas dos EUA com pelo menos três anos de experiência (e que foram dispensados ​​há menos de três anos) para reduzir suas habilidades.

As transferências ao abrigo dos programas de recrutamento dos dois países podem candidatar-se à cidadania com apenas três meses de serviço.

Israel

Mesmo que você não seja cidadão, homens de 18 a 23 anos e mulheres de 18 a 20 anos são elegíveis para servir na Força de Defesa de Israel (IDF) através do programa Mahal se eles, pais ou avós forem de origem judaica.

Um alistamento de 14 meses é tudo o que é necessário (ou 18 meses, se você precisar passar pelo treinamento pago da IDF para aprender o idioma hebraico) com treinamento básico de seis semanas a quatro meses e meio, dependendo da sua atribuição. O site Mahal também aponta que os voluntários da IDF podem se qualificar para a cidadania e outros benefícios, como 'isenção das mensalidades das universidades israelenses'.

Rússia

As Forças Armadas da Rússia permitem o alistamento de estrangeiros de qualquer país sem exceção. Estrangeiros que não têm dupla cidadania na Rússia podem se inscrever sob um contrato de cinco anos. Após três anos, eles podem solicitar a cidadania russa completa.

Outros países que aceitam alistados estrangeiros

Embora a maioria não aceite americanos sem dupla cidadania, muitos dos países da União Europeia aceitam os cidadãos uns dos outros como alistados militares. Países vizinhos da UE, como Islândia e Noruega, têm acordos recíprocos em vigor.

••• Rob Melnychuk / Getty Images

A Marinha dos EUA oferece programas de assistência financeira para ajudá-lo a pagar a faculdade. Alguns exigem treinamento de oficial como aspirante ou cadete, enquanto outros não. Lembre-se: qualquer bolsa de estudos ou outra assistência oferecida pela Marinha requer tempo de serviço para pagá-la.

Programas de pré-atendimento

Os seguintes programas de assistência educacional estão disponíveis antes de você ingressar na Marinha.

Corpo de Treinamento de Oficiais da Reserva Naval : O NROTC é um programa de bolsas de estudos universitários que leva a uma nomeação como oficial da Marinha ou Corpo de Fuzileiros Navais (com a Opção NROTC Marine). O NROTC programa é mantido para educar e treinar homens e mulheres bem qualificados para carreiras como oficiais comissionados, e os graduados receberão o posto de alferes ou segundo tenente.

Curso de Engenharia Civil : Se você estiver interessado em trabalhar em projetos de engenharia civil em todo o mundo, considere o CECP. Ele fornece até US $ 139.000 enquanto você termina seu diploma, uma renda mensal regular que varia de US $ 2.900 a US $ 5.800 e subsídios de alimentação e moradia. Após a formatura, você se tornará um oficial de engenharia civil naval.

Programa de Candidatura a Enfermeira : O Marinha precisa de enfermeiras, e eles são considerados oficiais comissionados. O NCP oferece até US $ 34.000 para ajudar a pagar sua escola de enfermagem, incluindo uma bolsa inicial de US $ 10.000, além de uma bolsa mensal de US $ 1.000 por até 24 meses enquanto obtém seu diploma.

Corpo Médico : A Marinha pagará a faculdade de medicina em certas faculdades de medicina credenciadas, bem como a própria escola de medicina do governo: Uniformed Services University em Bethesda, Maryland. Os estudantes de medicina são comissionados como oficiais subalternos em seu serviço escolhido: Marinha, Exército, Força Aérea ou Serviço de Saúde Pública dos EUA. Eles estão na ativa durante toda a sua educação e são remunerados como tal. A mensalidade é paga pelo governo.

Após a conclusão de sua educação, os graduados devem servir em seu ramo das forças armadas por sete anos. Mais de 60 por cento dos graduados da USU servem 20 anos ou mais e se aposentam com uma pensão e benefícios do governo.

Programa Candidato a Oficial de Propulsão Nuclear : O Marinha também precisa de profissionais inteligentes orientados para STEM, especialmente em seu programa de Energia Nuclear. Se você está interessado em fazer parte de um dos principais programas nucleares do mundo, procure o NUPOC. Os salários da energia nuclear estão entre os mais altos da Marinha. Você pode ganhar até $ 168.300 enquanto termina seu curso, bem como uma renda mensal regular começando até 30 meses antes da formatura. Você também pode obter um subsídio de alimentação e moradia.

Não há obrigações de serviço até depois de se formar e iniciar o processo de comissionamento como Oficial Nuclear da Marinha. Uma vez comissionado, você poderá servir como Oficial Submarino, Oficial de Guerra de Superfície em um navio movido a energia nuclear, Engenheiro de Reatores Navais, Instrutor de Escola de Energia Nuclear Naval, Instrutor de Unidade de Treinamento de Energia Nuclear Naval ou até mesmo professor na Academia Naval e outros programas ROTC da Marinha.

Programas de Pós-Alistamento

Você também pode obter um diploma universitário enquanto estiver na Marinha. Existem duas opções para fazê-lo:

Programa da Faculdade da Marinha : O NCP permite que você receba crédito acadêmico pelo treinamento que recebe e pelo trabalho que realiza enquanto estiver servindo na ativa. Ao servir, você também pode fazer cursos on-line que contarão como créditos universitários. Você pode transferir esses créditos para faculdades e universidades quando decidir sair ou se aposentar da Marinha.

Auxílio Mensal : Quando em serviço em terra, muitos marinheiros frequentam a faculdade à noite. O programa TA pagará por qualquer curso que você esteja fazendo em seu próprio tempo. Normalmente, o programa é para marinheiros alistados que ainda não possuem diploma universitário, mas alguns oficiais também o utilizam para obter um mestrado.

O Programa de Conclusão de Bacharelado (BDCP) foi extinto e substituído pelos programas acima.

Programa de Assistência a Empréstimos

Se você incorreu em dívidas significativas na faculdade antes de decidir ingressar na Marinha, pode se inscrever por meio de seu recrutador para a Marinha Programa de amortização de empréstimos . O LRP é um dos vários programas de incentivo à educação de alistamento da Marinha projetados para pagar empréstimos estudantis garantidos pelo governo federal (até US $ 65.000) por meio de três pagamentos anuais durante os primeiros três anos de serviço de um marinheiro.

Etiqueta empresarial - quanto devo gastar em um presente para meu chefe?

••• mediaphotos / Getty Images

Quanto devo gastar em um presente para meu chefe?

Se você está com um orçamento apertado, mas quer ou sente que deve dar um presente ao seu chefe, aqui estão duas coisas a considerar:

• Quão bem você conhece seu chefe? Você pode citar pelo menos duas ou três coisas que seu chefe gosta de fazer em seu tempo livre fora do escritório? Caso contrário, seu relacionamento é mais profissional e não é provável que seu chefe perceba ou se importe muito se você não lhe der um presente.
• Você pode realmente pagar? Seu desejo de dar um presente é baseado no medo que você não pode dar ao luxo de não dar um presente ao seu chefe? Se a sua segurança no emprego depende de dar um presente ao seu chefe, é hora de encontrar um novo chefe. Se se trata de dinheiro, pense em 'downloads'. Um cartão de US $ 10 do iTunes ou cartão da Amazon lhe dará dez 'músicas' ou dez livros no Kindel.

Não dar um presente é melhor do que dar um presente barato

Não há muitos presentes muito significativos que você pode comprar hoje em dia por US $ 5,00, e um presente barato geralmente parece exatamente isso - barato, insincero ou como um presente 'token'.

Presentes baratos enviam a mensagem de que você está apenas oferecendo um presente porque sentiu que precisava, ou estava com preguiça de pensar no presente.

Se você não tem dinheiro para gastar, tudo bem - escreva um cartão desejando ao seu chefe um feliz aniversário ou um feliz feriado e anote rapidamente o quanto você os aprecia.

• Etiqueta Empresarial - Dando um Presente ao Seu Chefe
• Etiqueta, ideias e diretrizes para dar presentes no escritório

Os presentes devem transmitir a mensagem certa, não um preço

Dar presentes extravagantes para obter algo em troca ou ofuscar colegas de trabalho nunca é uma boa ideia. Presentes extravagantes não fazem você parecer bem e geralmente fazem o destinatário se sentir desconfortável.

Presentes caros no trabalho quase sempre parecem desproporcionais a qualquer ocasião, especialmente quando comparados a presentes simples e menos caros que outros trabalhadores estão dando. A mensagem que você envia não é quão generoso você é, mas que você é um presente para se exibir.

Antes de escolher um presente, pergunte a si mesmo que mensagem o presente – e o motivo de dar o presente – transmite sobre você? O presente certo deve mostrar que você se importou o suficiente para dar um presente apropriado e atencioso por apreço e respeito.

As diretrizes para dar presentes no local de trabalho são simples: não há regras 'obrigatórias' para presentes de fim de ano - tudo é baseado em critérios discricionários. Mesmo as diretrizes não escritas sobre exatamente quão pouco e quanto você pode gastar com segurança com seu chefe dependem de seu salário e posição na empresa:

• Diretrizes de gastos específicos para presentes de trabalhadores assalariados por hora e cargos assalariados não supervisores
• Diretrizes Específicas de Gastos para Presentes de Executivos, Alta Gerência e Funcionários de Altos Salários

Um cartão-presente de US$ 10 a US$ 25 é apropriado; menos é 'barato' e mais não é necessário.

Se você está comprando um presente ou fazendo um presente , o valor do presente não deve exceder $ 50,00. Isso não significa que você tem que gastar $ 50 em um presente, mas que o valor do presente não deve exceder $ 50. Por exemplo, comprar presentes em promoção reduz seus custos, mas não o valor do presente.

• O guia de presentes para chefes
• 5 cartões de presente infalíveis para dar ao chefe e colegas de trabalho

Presentes de um grupo

Se você está dando um presente em grupo, um sugerido contribuição de $5-$10 para o 'pote' é mais do que suficiente para comprar um presente ou cartão de presente apropriado. Nunca insista que alguém contribua – eles podem não ter condições de pagar ou querer se envolver. A chave para o sucesso do presente em grupo são as diretrizes 'sugeridas', não as diretrizes de força. Dar presentes deve ser bom, não como punição.

Se o grupo estiver comprando um presente, o valor do presente não deve exceder US$ 50 vezes o número de pessoas do grupo que o presente representa. Isso não significa que você tenha que gastar US$ 50 por pessoa, mas que o valor avaliado do presente não deve exceder esse valor.

Dicas de etiqueta para presentes de negócios sobre dinheiro

Os cartões-presente são como dar dinheiro, mas são melhores do que dinheiro real. Quando o destinatário gasta o vale-presente, é mais provável que ele se lembre do doador.

O dinheiro é um presente muito pessoal e geralmente não deve ser dado no escritório, a menos que seja um bônus tributável de um empregador.

Se o seu chefe é querido e está lutando financeiramente e todos estão determinados a levantar fundos para o chefe (ou um colega de trabalho), dê um cartão-presente Visa (ou outro crédito importante). Pode ser gasto como dinheiro, mas parecerá menos caridade do que entregar a eles um cheque pessoal ou dinheiro.

• Diretrizes Específicas de Gastos para Presentes de Executivos, Alta Gerência e Funcionários de Altos Salários

Diretrizes de gastos para presentes de executivos, alta gerência e funcionários com altos salários

Se você ganhar mais dinheiro e quiser fazê-lo, as 'regras' não escritas para dar presentes no local de trabalho permitem que você dê mais. Só porque você ganha mais ou tem uma posição mais alta na empresa, você ainda não é obrigado a dar presentes. No entanto, se você deseja dar um presente ao seu chefe, dê o presente individualmente, a menos que você faça parte de vendas, marketing ou outros departamentos orientados para a equipe.

• Diretrizes de gastos específicos para presentes de trabalhadores assalariados por hora e cargos assalariados não supervisores

Presentes de um indivíduo

PARA Cartão Presente de $50-$100 é apropriado para assalariados mais altos; menos é 'barato' e mais não é necessário.

Se comprar ou fazer um presente, o valor do presente não deve exceder $ 150,00. Isso não significa que você tem que gastar $ 150 em um presente, mas que o valor do presente não deve exceder $ 150.

Presentes de uma equipe de departamento

Se você está dando um presente de grupo de um departamento onde todos os membros da equipe estão ganhando rendas mais altas, uma contribuição de US$ 15 a US$ 25 geralmente é mais do que suficiente para comprar um presente ou cartão-presente apropriado. Nunca insista que alguém contribua - eles podem não conseguir pagar se você achar que podem.

Se o grupo estiver comprando um presente, o valor do presente não deve exceder US$ 50 vezes o número de pessoas do grupo que o presente representa. Isso não significa que você tenha que gastar US$ 50 por pessoa, mas que o valor avaliado do presente não deve exceder esse valor.

Dicas de etiqueta para presentes de negócios

Ganhar mais dinheiro nem sempre significa que você tem mais para gastar. Infelizmente, muitas vezes há uma pressão não escrita quando se trata de dar presentes quanto mais alto você sobe em uma empresa.

Embora não existam regras de etiqueta de negócios ou presentes que exijam que você dê presentes, independentemente de sua renda ou posição na empresa, você ainda pode se sentir obrigado a fazê-lo.

Se você não puder pagar um presente, nunca subestime o valor de dar uma recomendação ou elogio e reconhecimento demonstrado através da lealdade e apoio dado ao longo do ano. Se você mantiver um bom relacionamento de trabalho com seu chefe pelo resto do ano, ele não se importará se você não oferecer um presente caro em qualquer ocasião.

Definição e exemplos de integridade

•••

Westend6 / Getty Images

ÍndiceExpandirÍndice

• O que é integridade?
• Como funciona a integridade?
• Benefícios da integridade

Integridade é a qualidade de ter fortes princípios éticos que são seguidos em todos os momentos. Honestidade e confiança são fundamentais para a integridade , assim como a consistência.

Aqui estão alguns exemplos de integridade em ação para que você possa reconhecer esse importante traço de caráter em funcionários e colegas de trabalho.

O que é integridade?

Uma pessoa com integridade demonstra princípios morais e éticos sólidos e faz a coisa certa, não importa quem esteja assistindo. A integridade é a base sobre a qual colegas de trabalho constroem relacionamentos e confiança, e é um dos valores fundamentais que os empregadores procuram nos funcionários que contratam.

Ter integridade significa que uma pessoa é autoconsciente, responsável, responsável e verdadeira e que suas ações são internamente consistentes.

Uma pessoa que tem integridade pode ser confiável por colegas de trabalho, clientes e partes interessadas.

Como funciona a integridade?

As pessoas que demonstram integridade atraem os outros porque são confiáveis ​​e confiáveis. Como funcionários, eles têm princípios e você pode contar com eles comportar-se com honra.

Aqui estão alguns exemplos de como as pessoas podem refletir diferentes facetas de integridade no local de trabalho.

Honestidade

John, um desenvolvedor de software, está tentando otimizar um determinado processo de software, mas continua tendo problemas por causa de seu código. Ele poderia avançar com seu código abaixo do ideal para tentar salvar seu trabalho e salvar a face, mas, em vez disso, ele escolheu ir para sua equipe . Ele descreveu os becos sem saída que encontrou e explicou que achava que avançar poderia criar problemas para o produto, impedindo o desenvolvimento de recursos avançados para o software.

A equipe discutiu o problema e trabalhou em uma solução. John descartou todo o seu código e começou do zero com a entrada da equipe. Graças à sua honestidade, sua nova solução deu à equipe a capacidade de expandir facilmente os recursos do produto no futuro.

Responsabilidade

Ellen perdeu o prazo para uma entrega importante que sua equipe deveria ter desenvolvido. Em vez de jogá-la membros da equipe sob o ônibus , mesmo não tendo entregado como prometido, ela assumiu a responsabilidade pelo prazo perdido. Ela abordou os problemas com sua equipe e colocou em prática salvaguardas que os impediriam de apresentar desempenho inferior novamente.

Membros do time reconheceram sua contribuição para o fracasso, mas porque Ellen assumiu a responsabilidade como líder da equipe , sua equipe foi capaz de aprender com seus erros.

Responsabilidade

Marsha era responsável por produzir um relatório uma vez por semana que era usado na sexta-feira por outros dois departamentos para planejar seu fluxo de trabalho para a próxima semana. Sabendo que planejava tirar férias em breve, Marsha garantiu que o relatório seria produzido conforme necessário em sua ausência.

Ela ensinou outro funcionário como criar o relatório. Além disso, ela escreveu os procedimentos apropriados para que o colega de trabalho tivesse um guia em sua ausência. Marsha supervisionou o estagiário por duas semanas para que seu substituto tivesse a chance de fazer a tarefa real. Finalmente, ela entrou em contato com os outros dois departamentos para informá-los de que uma nova pessoa estaria criando seu relatório enquanto ela estivesse fora, caso o colega de trabalho precisasse de ajuda.

Os funcionários têm a oportunidade de demonstrar sua integridade - ou a falta dela - todos os dias, por meio de suas ações uns com os outros, com a administração e com os clientes ou clientes. Se você não tem contratou as pessoas certas , a falta de integridade será evidente em seu comportamento.

Benefícios da integridade

Uma força de trabalho composta por pessoas com integridade é aquela em que você pode confiar na equipe para realizar o melhor de sua capacidade. Eles não comprometem seus ideais, cortam custos, trapaceiam ou mentem. Eles se comportam de acordo com um código de valores internamente consistente.

A integridade nos negócios pode fortalecer os relacionamentos com fornecedores e clientes porque eles podem confiar que você cumprirá suas promessas e agirá com honra se algo der errado. A corrupção, que pode causar escândalos e abalar a reputação de uma corporação, é incompatível com a integridade.

Discutir regularmente dilemas de integridade com seus funcionários dá a eles a chance de conhecer suas expectativas e também ajuda a desenvolver uma cultura de integridade no local de trabalho.

Principais conclusões

• Integridade é a qualidade de ter fortes princípios éticos ou morais e segui-los em todos os momentos, não importa quem esteja assistindo.
• Uma pessoa com integridade age com honestidade, honra e veracidade.
• A integridade é uma habilidade valiosa em um funcionário, porque indica que ele terá o melhor desempenho possível e agirá de acordo com seus princípios.

Fontes do artigo

1. Markkula Center for Applied Ethics da Santa Clara University. ' Consistência e Ética .' Acesso em 18 de junho de 2020.

2. Harvard Business Review. ' Por que a integridade nunca é fácil .' Acesso em 18 de junho de 2020.

Definição e exemplos de SQL

•••

Luís Álvarez/ Getty Images

ÍndiceExpandirÍndice

• O que é SQL?
• Como funciona o aprendizado de SQL
• História do SQL
• SQL em ação: MySQL
• Habilidades SQL sob demanda

A Linguagem de Consulta Estruturada, comumente conhecida como SQL, é um padrão linguagem de programação para bancos de dados relacionais. Apesar de ser mais antigo do que muitos outros tipos de código, é a linguagem de banco de dados mais amplamente implementada.

Como o SQL é tão comum, conhecê-lo é valioso para qualquer pessoa envolvida em programação de computadores ou que use bancos de dados para coletar e organizar informações. Saiba mais sobre o que é SQL e oportunidades de carreira na área.

O que é SQL?

O SQL pode ser usado para compartilhar e gerenciar dados, principalmente dados encontrados em sistemas de gerenciamento de banco de dados relacional, que incluem dados organizados em tabelas. Vários arquivos, cada um contendo tabelas de dados, também podem ser relacionados por um campo comum. Usando SQL, você pode consultar, atualizar e reorganizar dados, bem como criar e modificar o esquema (estrutura) de um sistema de banco de dados e controlar o acesso aos seus dados.

Muitas informações podem ser compiladas em uma planilha como o Microsoft Excel, mas o SQL destina-se a compilar e gerenciar dados em volumes muito maiores. Enquanto as planilhas podem se tornar complicadas com muitas informações, os bancos de dados SQL podem lidar com milhões, ou mesmo bilhões, de células de dados.

Usando o SQL, você pode armazenar dados de todos os clientes com os quais sua empresa já trabalhou, desde contatos importantes até detalhes sobre vendas. Assim, por exemplo, se você quisesse pesquisar cada cliente que gastou pelo menos US$ 5.000 com sua empresa na última década, um banco de dados SQL poderia recuperar essa informação instantaneamente.

Como funciona o aprendizado de SQL

A Linguagem de Consulta Estruturada é mais direta do que outras linguagens de programação mais complexas. Normalmente, é mais fácil para iniciantes aprender SQL do que aprender linguagens como Java, C++, PHP ou C#.

Vários recursos online, incluindo tutoriais gratuitos e cursos pagos à distância, estão disponíveis para quem tem pouca experiência em programação, mas quer aprender SQL. Cursos formais de universidades ou faculdades comunitárias também fornecerão uma compreensão mais profunda do idioma.

• Tutoriais gratuitos : Tutorial de SQL do W3Schools , SQLcourse.com , e Codecademy Aprenda SQL e curso sobre analisando métricas de negócios SQL
• Cursos pagos a distância : Associação Internacional de Webmasters (IWA) Introdução ao SQL (usando o acesso) ou Introdução ao SQL (usando MySQL)
• Livros sobre SQL para iniciantes : ' SQL: um guia para iniciantes ' e ' SQL em poucas palavras '

História do SQL

As origens do SQL remontam a mais de meio século. Em 1969, o pesquisador da IBM Edgar F. Codd definiu o modelo de banco de dados relacional, que se tornou a base para o desenvolvimento da linguagem SQL. Esse modelo é construído sobre informações comuns (ou chaves) associadas a vários dados. Por exemplo, um nome de usuário pode estar associado a um nome real e a um número de telefone.

Alguns anos depois, a IBM começou a trabalhar em uma nova linguagem para sistemas de gerenciamento de banco de dados relacional com base nas descobertas de Codd. A linguagem foi originalmente chamada de SEQUEL, ou Structured English Query Language. Apelidado de System R, o projeto passou por algumas implementações e revisões, e o nome da linguagem mudou várias vezes antes de finalmente chegar ao SQL.

Depois de iniciar os testes em 1978, a IBM começou a desenvolver produtos comerciais, incluindo SQL/DS (1981) e DB2 (1983). Outros fornecedores seguiram o exemplo, anunciando suas próprias ofertas comerciais baseadas em SQL. Estes incluíam a Oracle, que lançou seu primeiro produto em 1979, assim como Sybase e Ingres.

SQL em ação: MySQL

O software comum usado para servidores SQL inclui o MySQL da Oracle, talvez o programa mais popular para gerenciar bancos de dados SQL. O MySQL é um software de código aberto, o que significa que é gratuito e é importante para desenvolvedores da Web, porque grande parte da Web e muitos aplicativos são construídos em bancos de dados.

Considere um programa de música como o iTunes, que armazena músicas por artista, música, álbum, lista de reprodução e muito mais. Como usuário, você pode pesquisar música por qualquer um desses parâmetros e muito mais para encontrar o que está procurando. Para construir um aplicativo como esse, você precisa de um software para gerenciar seu banco de dados SQL, e é isso que o MySQL faz.

Habilidades SQL sob demanda

A maioria das organizações precisa de alguém com conhecimento de SQL. Os salários para cargos baseados em SQL variam dependendo do tipo de trabalho e da experiência, mas geralmente estão acima da média.

Algumas posições que exigem habilidades de SQL incluem:

• Administrador de banco de dados (DBA ) : é alguém especializado em garantir que os dados sejam armazenados e gerenciados de maneira adequada e eficiente. Os bancos de dados são mais valiosos quando permitem que os usuários recuperem as combinações desejadas de dados de maneira rápida e fácil.
• Engenheiro de migração de banco de dados : Essa pessoa é especializada em mover dados de vários bancos de dados para um servidor SQL.
• Cientista de dados : esta é uma posição muito semelhante à de um analista de dados, mas os cientistas de dados normalmente são encarregados de lidar com dados em volumes muito maiores e acumulá-los em velocidades muito mais altas.
• Arquiteto de big data : Alguém nesta função cria produtos para lidar com grandes volumes de dados.

Principais conclusões

• Structured Query Language (SQL) é a linguagem de programação padrão e mais usada para bancos de dados relacionais.
• Ele é usado para gerenciar e organizar dados em todos os tipos de sistemas nos quais existem vários relacionamentos de dados.
• SQL é uma linguagem de programação valiosa com fortes perspectivas de carreira.

Fontes do artigo

1. Etutorials.org. ' Breve História do SQL e dos Padrões SQL .' Acesso em 21 de julho de 2020.

2. Oráculo. ' História do SQL .' Acesso em 21 de julho de 2020.

3. EDUCBA. ' Carreiras em SQL .' Acesso em 21 de julho de 2020.

Como prevenir e combater o favoritismo em seu local de trabalho

••• South_agency / Getty Images

ÍndiceExpandirÍndice

• O que é favoritismo?
• O favoritismo é ilegal?
• O que acontece com um departamento?
• Como você combate o favoritismo?
• Como prevenir o favoritismo?

Você já experimentou favoritismo em seu local de trabalho? Se você já trabalhou com um gerente que tratou seu colega de trabalho como ouro enquanto estava preso a todo o trabalho pesado e nenhum elogio, provavelmente se perguntou se exibir favoritismo no local de trabalho é ilegal.

O que é favoritismo?

Favoritismo no local de trabalho é quando uma pessoa (geralmente um gerente) demonstra tratamento preferencial a uma pessoa sobre todos os outros funcionários por motivos não relacionados ao desempenho. Se Sue vende 50% mais produto do que Jane, não é favoritismo se Sue recebe o promoção, elogios e privilégios especiais . Ela claramente superou seu colega – então isso não é um exemplo de favoritismo.

Ela ganhou através de seu alto desempenho. Mas se Sue e Jane têm desempenho igual ou Jane faz um trabalho melhor, e Sue ainda recebe a promoção, elogios e privilégios, então isso é um exemplo de favoritismo.

O favoritismo é ilegal?

A resposta para essa pergunta é depende. No exemplo acima, onde Sue e Jane atuam no mesmo nível, mas Sue recebe todas as vantagens, o favoritismo é legal, mas equivocado por parte de seu gerente.

Se a razão pela qual um gerente favorece um funcionário em detrimento dos outros é baseada na personalidade, as conexões sociais (é o funcionário favorito a sobrinha do CEO ?), ou mesmo que o empregado favorecido saiba bajular o patrão, então o favoritismo é legal.

O favoritismo torna-se ilegal se a razão por trás do tratamento preferencial não for apenas preferência, mas uma característica protegida, como raça, sexo ou idade . Se o gerente trata Sue, de 24 anos, melhor do que Jane, de 60 anos, e não existe diferença de desempenho, o tratamento e o favoritismo podem estar relacionados à idade.

Talvez o gerente não queira investir em um funcionário que ele acha que não aprenderá coisas novas . Isso é discriminação ilegal. Se o gerente prefere pessoas de sua própria raça e, portanto, recompensa as pessoas que compartilham sua herança étnica sobre aquelas que não compartilham, isso é ilegal.

Às vezes é difícil determinar se favoritismo é legal ou ilegal . Se Jane e Sue são de raças diferentes, e Sue compartilha a mesma raça com o chefe, é discriminação ilegal ou é baseada apenas na personalidade? Se o chefe não mostrar sinais de discriminação ilegal, você provavelmente terá que atribuir isso ao favoritismo legal.

O que acontece em um departamento com favoritismo?

Nada de bom acontece quando um gerente mostra favoritismo em relação a um funcionário. Os funcionários não favorecidos começam a sentir que suas realizações não são reconhecidas. Eles ficam desanimados com a falta de correlação entre trabalho duro e sucesso.

Gradualmente, as pessoas começam a se desvincular de seu trabalho . Eles sabem que o funcionário favorito continuará a ser recompensado independentemente do que fizerem, então por que eles deveriam tentar? Às vezes, os funcionários tentam sabotar o favorito, o que pode reforçar a posição do gerente de que essa pessoa é especial – caso contrário, por que todo mundo ficaria com ciúmes?

Mas nem sempre é sol e rosas para o funcionário favorito. Enquanto alguns funcionários favorecidos obviamente apreciam seu lugar privilegiado, outros começam a se sentir desconfortáveis. Eles sabem que não são os melhores, mas recebem elogios do gerente. Outros funcionários deixam de gostar do favorecido, o que o torna difícil fazer amigos no trabalho e trabalhar como parte de uma equipe de trabalho.

Você pode acabar com um aumento no volume de negócios e uma baixa ética de trabalho dentro do departamento quando o favoritismo é demonstrado pelo gerente.

Como você combate o favoritismo?

Lidar com o favoritismo é definitivamente um papel do departamento de Recursos Humanos ou da alta administração. O primeiro passo é conscientizar o gerente de que está demonstrando favoritismo. Pode parecer estranho, mas alguns gerentes não têm ideia de que favorecem um funcionário em detrimento de outro.

Nos casos em que o chefe e o funcionário são bons amigos ou tem personalidades que dão certo, o chefe pode não ver seu favoritismo como irracional. Às vezes, apenas chamar a atenção do gerente pode resolver o problema.

Uma vez ciente, o gerente pode trabalhar para tratar os funcionários de forma mais justa. Quando o favoritismo é explicado a um gerente em termos que descrevem os comportamentos e o impacto que eles estão causando no restante dos funcionários, a maioria dos gerentes limpará seu ato.

Se isso não funcionar, ajude o gerente a implementar métricas para medir o desempenho dos funcionários, em vez de confiar em seus pressentimentos sobre o desempenho dos funcionários. Em seguida, trabalhe com o gerente para revisar essas métricas regularmente.

Se isso não resolver o problema, você pode ter que mover o técnico ou o favorito para um grupo diferente, ou em uma situação muito ruim, encerrar o gerente .

Como prevenir o favoritismo?

Até grandes gerentes podem ser vítimas ao favoritismo porque os humanos naturalmente gostam mais de algumas pessoas do que de outras. Portanto, implemente as seguintes medidas para ajudar a acabar com o favoritismo em seu local de trabalho.

• Desencorajar amizades entre níveis . Assim como o seu política contra namorar pessoas em sua linha de subordinação direta , você deve proibir os gerentes de se envolverem em atividades externas com seus subordinados diretos. Você precisa de gerentes, não de amigos .
• Estabelecer um sistema de avaliação de desempenho baseado em métricas. É mais fácil ver quem é o melhor desempenho se você souber o que está procurando em termos de desempenho excelente.
• Incentive reuniões ocasionais de nível de salto para que seus funcionários tenham a oportunidade de se encontrar com o chefe do chefe. É mais provável que você ouça falar de favoritismo ao se comunicar como chefe do gerente.
• Chame-o quando vir o favoritismo ocorrendo. Se você perceber que Heidi frequentemente almoça com seu subordinado direto, Jane, converse com ela sobre isso. Certifique-se de que ela está almoçando um a um com seus outros subordinados diretos ou faça com que ela pare a prática antes que ela cresça.

A linha inferior

O favoritismo pode não ser ilegal, exceto sob certas circunstâncias, mas certamente é prejudicial para um ambiente de trabalho produtivo e feliz.

Suzanne Lucas é uma escritora freelance que passou 10 anos em recursos humanos corporativos, onde contratou, demitiu, gerenciou os números e verificou novamente com os advogados.

••• JGI/Tom Grill/Getty Images

ÍndiceExpandirÍndice

• Quanta informação compartilhar
• Compartilhando um motivo para sair — ou não
• Carta de demissão por motivos pessoais
• Mais exemplos de carta de demissão
• Outras maneiras de pedir demissão de um emprego

Quando você precisa pedir demissão de um emprego por motivos pessoais, pode ser difícil saber como contar ao seu empregador e quanta informação compartilhar.

Você não precisa necessariamente fornecer detalhes ao seu empregador. Por exemplo, você pode simplesmente declarar que está saindo por motivos pessoais ou familiares. Você não é obrigado a explicar por que está seguindo em frente.

Em alguns casos, você pode querer dar uma razão. Por exemplo, se você estiver saindo por causa de uma doença na família ou for ficar em casa, você pode compartilhar isso. Você pode estar interessado em trabalhar para o empregador no futuro. Se estiver, sair em boas condições ajudará seu caso de ser recontratado em algum momento.

Se você quiser fornecer ao seu empregador um motivo para sua demissão, há alguns bons motivos você pode compartilhar para deixar uma nota positiva.

Para ajudá-lo a navegar no processo, aqui estão alguns conselhos sobre como se demitir, como contar ao seu chefe e como permanecer em boas relações com a empresa depois de sair.

Quanta informação compartilhar

Pode ser difícil saber quanto compartilhar com seu empregador sobre por que você está saindo.

Se você não se sentir à vontade para compartilhar seus motivos, simplesmente diga que está saindo por motivos pessoais. Isso demonstrará ao seu chefe que você não está saindo porque está insatisfeito com a empresa.

Se você acha que pode reaplicar para um emprego na empresa assim que seus problemas pessoais forem resolvidos, você pode fornecer um pouco mais de detalhes. Por exemplo, se você está se demitindo porque vai ficar em casa por alguns anos, você pode explicar isso ao seu chefe.

Se você está realmente se demitindo porque está insatisfeito com seu trabalho, não precisa entrar em detalhes sobre isso. Você deseja manter um bom relacionamento com a empresa (e seu supervisor) para que possa use-os como referência . Nesse caso, você pode simplesmente dizer que está saindo por motivos pessoais.

Não importa por que você está se demitindo, é importante que você escreva um carta de demissão formal ao seu empregador e que você dê a devida notificação, sempre que possível.

Compartilhando um motivo para sair — ou não

Ao renunciar por motivos pessoais, é uma boa ideia fale com seu chefe primeiro — pessoalmente, se for possível. Você pode decidir se deseja ou não fornecer os detalhes do motivo da sua saída durante a conversa.

Depois de falar com seu chefe, acompanhar com uma carta de demissão . Você pode escolher o quanto compartilhar sobre o motivo da sua saída, mas explique que está saindo por motivos pessoais e inclua detalhes sobre quando você vai sair. Se possível, ofereça ajuda durante a transição.

Carta de Demissão por Motivos Pessoais

Aqui está um exemplo de um e-mail de demissão por motivos pessoais. Analise também mais exemplo de carta de demissão , com e sem motivos, para deixar o seu emprego.

Linha de assunto: Renúncia – Michaela Cummings

Querida marca,

Quero avisá-lo que vou me demitir por motivos pessoais, a partir de 24 de setembro de 2021.

Eu aprecio muito o apoio e orientação que você me forneceu durante meu tempo na empresa ABC. Meu tempo de trabalho com a empresa foi uma parte valiosa da minha carreira, e sou grato pelas oportunidades que me deram durante meu mandato aqui.

Se houver algo que eu possa fazer para ajudar na transição, entre em contato. Também estarei disponível por telefone e e-mail se puder ajudar.

Sinceramente,

Michaela
E-mail
Telefone

Expandir

Mais exemplos de carta de demissão

• Carta de demissão por motivo de casamento
• Carta de demissão por motivos familiares
• Cartas de demissão por motivos pessoais

Outras maneiras de pedir demissão de um emprego

Embora a melhor maneira de pedir demissão, quando possível, seja contar ao seu empregador pessoalmente e depois enviar uma carta oficial de demissão, às vezes questões pessoais surgem rapidamente e você é forçado a pedir demissão às pressas.

Dependendo da sua situação, existem outras opções para o melhor maneira de se demitir do seu emprego . Quando houver circunstâncias atenuantes ou você estiver trabalhando remotamente, talvez seja necessário renunciar ao telefone ou envie um mensagem de email notificando seu empregador que você está se demitindo.

FangXiaNuo / E+ / Getty Images

Como estudante universitário, você pode achar que não tem muita experiência para incluir em seu currículo. No entanto, existem muitas habilidades, habilidades e experiências que você pode destacar em seu currículo, mesmo que sua experiência de trabalho seja limitada.

Leia abaixo para obter dicas sobre como escrever um currículo forte como estudante universitário. Então, confira o modelo de currículo abaixo.

O exemplo de currículo é para um estudante universitário querendo entrar no mercado de trabalho . O currículo inclui seções sobre educação, experiência relacionada e outras experiências.

Dicas para escrever um currículo sênior da faculdade

Considere começar com um resumo. PARA resumo resumo é uma lista ou algumas frases no topo de um currículo que destaca suas qualificações para uma posição. Em um resumo, inclua algumas de suas principais habilidades e realizações que o tornam ideal para o trabalho específico para o qual está se candidatando. Tente incluir palavras-chave da lista de empregos.

Enfatize sua educação. Como estudante, sua educação é um dos seus ativos mais fortes. Portanto, destaque seus sucessos acadêmicos em seu resumo . Coloque sua seção de educação no topo do seu currículo. Juntamente com as informações de sua escola e graduação, inclua quaisquer conquistas, como um alto GPA , e quaisquer prêmios acadêmicos. Se você concluiu algum projeto ou curso relacionado ao trabalho para o qual está se candidatando, também pode incluí-los. Liste também qualquer experiência de estudo no exterior.

Destaque todas as experiências relacionadas. Se você tiver experiência de trabalho limitada, ainda poderá incluir experiências relevantes para o trabalho. Isso pode incluir atividades extracurriculares, como clubes ou organizações das quais você faz parte, ou até mesmo cargos voluntários. Os estágios não remunerados também devem ser incluídos na experiência relacionada.

Enfatize a experiência de liderança. Você pode incluir uma seção de liderança separada em seu currículo. Abaixo disso, inclua quaisquer cargos de liderança que você ocupou em equipes ou organizações. Por exemplo, se você foi capitão de um time esportivo ou vice-presidente de um clube, inclua isso.

Use palavras-chave. Como grande parte de sua experiência de trabalho pode não estar diretamente relacionada ao cargo, você deve usar palavras-chave da lista de empregos em seu currículo para mostrar a conexão entre suas experiências e o trabalho. Por exemplo, se a lista de empregos indicar que você precisa de experiência em atendimento ao cliente e você trabalhou em uma pizzaria, use a expressão atendimento ao cliente ou algo semelhante em sua descrição do trabalho. Você pode incluir o número de clientes atendidos por dia ou as formas como interagiu com os clientes.

Leia exemplos de currículos. Olhe para alguns exemplos de currículo e modelos de currículo antes de escrever seu currículo. Um exemplo de currículo pode ajudá-lo a decidir que tipo de conteúdo incluir e um modelo pode ajudá-lo a formatar seu currículo. No entanto, certifique-se de adaptar um exemplo de currículo para se adequar às suas próprias experiências e ao trabalho específico para o qual você está se candidatando.

Editar, editar, editar. Revisado seu currículo cuidadosamente antes de enviá-lo. Um currículo bem organizado e sem erros mostrará que você é um profissional que presta atenção aos detalhes. Pergunte a um amigo ou membro da família e/ou a um conselheiro de carreira da faculdade , para ler o currículo para você também. Quanto mais pessoas você examinar seu currículo antes de enviá-lo, melhor.

Exemplo de Currículo Sênior Universitário

Este é um exemplo de um currículo sênior da faculdade. Faça o download do modelo de currículo sênior da faculdade (compatível com Google Docs e Word Online) ou veja abaixo mais exemplos.

O Balanço 2018

Baixe o modelo do Word

Exemplo de Currículo Superior Universitário (Somente Texto)

Candidata Amanda
123 College Street, State College, PA 16801
(123) 555-1234
amanda.applicant@email.com

OBJETIVO DE CARREIRA

Estudante detalhista com data de formatura prevista para 2019. Experiência em projetos de pesquisa e dados. Prospera em papéis de liderança.

QUALIFICAÇÕES PRINCIPAIS

• Proficiente com os sistemas operacionais Macintosh e Windows.
• Fluente em espanhol falado e escrito.

EXPERIÊNCIA RELEVANTE

PENN STATE UNIVERSITY ANNUAL FUND, State College, Penn.
Líder de equipe de supervisão , Setembro de 2017-presente

Auxiliar nas metas de angariação de fundos enquanto treina, coordena e motiva mais de 60 alunos que ligam. Realizar gerenciamento de banco de dados e análise estatística e monitorar o sucesso de uma equipe orientada a objetivos.

Especialista em Captação de Recursos Estudantis , Janeiro de 2016 a setembro de 2017
Promoveu o alcance telefônico e habilidades de construção de relacionamento em desenvolvimento. Pessoalmente levantou mais de US $ 75.000.

CENTRO DE PESQUISA DE TRATAMENTO DA PENN STATE UNIVERSITY, State College, Penn.
Estagiário de Pesquisa , Março de 2017-presente
Prestar assistência a pesquisadores e técnicos de clínicas de dependência através de processamento e manutenção de dados e organização de registros de pacientes.

PENN STATE UNIVERSITY COLLEGE HOUSING, State College, Penn.
Conselheiro Residente , Janeiro de 2016 a dezembro de 2017
Participou de treinamento de conscientização sobre diversidade e liderança e organizou e executou eventos em toda a casa.

EDUCAÇÃO

Bacharel em Biologia (2019, esperado); GPA 3,48
Penn State University, State College, Penn.

• Lista do Reitor; Finalista do Prêmio de Honra Sênior

Expandir

Consulte Mais informação: Como escrever um resumo | Exemplos de currículo | 10 principais dicas de redação de currículo | Como criar um currículo profissional | Objetivos do currículo

Nunca faça nada disso se quiser manter seu emprego

•••

Mark Airs / Getty Images

Os motivos para demitir um funcionário incluem questões disciplinares e de desempenho você não pode resolver. Aqui estão os cinco principais motivos para demitir um funcionário:

Falta de integridade

Um funcionário pode não ter integridade , pelo qual você os pegou em repetidas mentiras ou ações dissimuladas. Mentiras por comissão, omissão e ofuscação podem acabar com a Confiar em você tem para um empregado.

Um funcionário pode acreditar que uma pequena mentira não prejudicará sua posição na organização, mas mesmo a menor inverdade, quando descoberta, pode diminuir sua consideração pelo funcionário. E, como as equipes organizacionais são tão entrelaçadas, é apenas uma questão de tempo até que você descubra que o funcionário mentiu.

Mentiras de omissão são igualmente prejudiciais. Em uma mentira de omissão, o funcionário deixa de fornecer informações particularmente relevantes. Ou o funcionário deixa de fora a parte da história que fará com que pareçam ruins. Quando um funcionário deixa de compartilhar toda a imagem, muitas vezes você é pego de surpresa quando recebe o restante das informações de outra fonte.

Então há ofuscação. Aqui, o funcionário pode acreditar que, se turvar a água o suficiente ou sobrecarregar você com detalhes, você pode não ver que seu desempenho foi inferior.

Incapaz de fazer o trabalho devido à incompetência

Se um funcionário, após treinamento, coaching, prática repetida e um período razoável de tempo recebendo feedback, demonstra que não é capaz de cumprir os requisitos fundamentais do cargo, é hora de demiti-lo.

Você pode mover o funcionário para um cargo diferente, alterar os requisitos do cargo atual ou criar um plano de melhoria de desempenho . No entanto, quanto mais tempo você dedicar ao funcionário, mais dinheiro gastará em desenvolvimento e treinamento. Pode ser mais prudente deixar uma pessoa ir cedo quando você vê a falta de habilidade porque você contrata para o trabalho de hoje, mas para a visão de amanhã.

Incapaz de trabalhar na cultura

Um funcionário pode demonstrar que simplesmente não se encaixa na empresa cultura . Por exemplo, o funcionário pode não ser um jogador de equipe ou trabalhar bem com os outros. Qualquer empregador deseja diversas abordagens, pensamentos, experiências e origens para fornecer soluções inovadoras e criativas. No entanto, um conjunto fundamental de valores compartilhados é a cola que une os funcionários em equipes produtivas e grupos de trabalho.

Digamos que um novo desenvolvedor em uma empresa de software afirmou em entrevistas que gostava de trabalhar como parte de um equipe . Eles podem citar projetos bem-sucedidos de equipes universitárias como exemplo. Mas uma vez a bordo, é evidente que eles não funcionam bem com os outros e se comportam de maneira combativa, defensiva e não cooperativa. Como resultado, pode ser necessário demitir o funcionário.

Chegar atrasado ou faltar ao trabalho

Seja chegando atrasado para o trabalho ou não terminando um projeto como previsto, você não pode depender desse tipo de funcionário com fobia de compromisso. Todo mundo perde o prazo ocasional, mas o melhores funcionários manter seu chefe informado sobre os desafios ao longo do caminho e renegociar as datas de vencimento conforme necessário.

O funcionário que deixa de cumprir os compromissos deixa o chefe de lado, decepciona seus colegas de equipe e não está disponível para entregar o que os colegas de trabalho esperam e precisam. Um departamento ou trabalho é como uma engrenagem em uma roda. As demais partes da organização dependem de cada funcionário para produzir seu trabalho.

Violações do Código de Conduta

Todo empregador tem o direito de esperar que os funcionários ajam de forma ética, conforme definido na política da empresa, bem como as Código de Conduta . Exemplos de comportamento antiético incluem:

• Qualquer assédio ou bullying de um colega de trabalho
• Aceitar presentes que excedam o diretrizes da política de presentes
• Promover gastos generosos por funcionários que estão participando de uma conferência ou entretendo clientes
• Aceitar um suborno de um fornecedor ou cliente

Todos esses comportamentos podem – e devem – resultar na demissão do funcionário. Qualquer outra coisa desrespeita seus outros funcionários e gerará cinismo e má vontade.

O conteúdo do site, embora autoritário, não é garantido quanto à exatidão e legalidade e não deve ser interpretado como aconselhamento jurídico. O site tem uma audiência mundial, e leis trabalhistas e os regulamentos variam de estado para estado e de país para país, portanto, o site não pode ser definitivo em todos eles para o seu local de trabalho. Em caso de dúvida, sempre procure aconselhamento jurídico ou assistência de recursos governamentais estaduais, federais ou internacionais, para garantir que sua interpretação e decisões jurídicas estejam corretas. As informações neste site são apenas para orientação, ideias e assistência.