5 decisões-chave que fazem ou quebram você como líder

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A vida de um líder ou gerente é uma série interminável de decisões, que vão desde as simples e táticas até as complexas e estratégicas. São essas últimas decisões, as complexas e as estratégicas, que os líderes devem acertar, ou colocarão em risco o sucesso de suas empresas, equipes e suas próprias carreiras. Este artigo descreve os cinco decisões críticas que fazem ou quebram você como líder.

Decisões são combustível de foguete para ações

Decisões são os precursores das ações. Essas ações dão vida a estratégias, inovações, programas e tudo mais em uma organização. Tudo o que fazemos em uma organização e em nossas funções é baseado em uma decisão. Tudo o que queremos fazer depende de decisões.

Os melhores líderes trabalham duro para fortalecer sua eficácia e a eficácia de suas equipes e colegas como tomadores de decisão. Eles também estão em sintonia única com as 5 decisões-chave que mudam o destino de carreiras e organizações.

Decisões que fazem ou quebram você como líder

1. Contratação de personagem . As decisões de contratação são as mais difíceis de todas. Muitas vezes, os gerentes são desafiados a fazer julgamentos sobre dados limitados. O processo de entrevista é curto e nossa capacidade de avaliar as habilidades, habilidades e caráter dos indivíduos é desafiada no cenário da entrevista.

Grandes líderes entendem que nada de bom acontece sem grandes pessoas. Eles trabalham duro para procurar talentos e entrevistam lentamente ao longo do tempo e avaliam indivíduos por caráter e valores mais do que pedigree ou mesmo experiência. Eles vivem pela regra: 'Contrate devagar.'

O indivíduo que eles selecionam é alguém que viveu, aprendeu e se comportou de uma maneira que reflete um caráter forte e positivo e um conjunto de valores. E então eles fazem tudo o que podem para apoiar o desenvolvimento deste indivíduo.

2. Disparando por falta de caráter. A recíproca do número 1 acima é que os líderes eficazes trabalham duro para eliminar a toxicidade de suas equipes e organizações. Eles reconhecem sua responsabilidade em criar um ambiente de trabalho eficaz, onde os indivíduos sejam incentivados e motivados a oferecer o melhor de si. Um funcionário tóxico envenena este ambiente de trabalho e deve ser eliminado.

Ninguém gosta de despedir alguém; embora, demitir o funcionário tóxico - depois de oferecer ampla comentários , coaching e oportunidade de adaptação – é uma atividade que deixa o líder sentindo que fez seu trabalho.

3. Esclarecer e lidar de forma decisiva com questões na zona cinzenta ética. Os melhores líderes trabalham duro para resolver os problemas da zona cinzenta – dilemas éticos — em escolhas fáceis entre o certo e o errado. Isso é mais difícil do que parece, e muitas vezes os sistemas de compensação e a busca por resultados de curto prazo tornam tentador o atalho. É uma ladeira escorregadia e seu personagem como líder está sendo julgado com essas decisões. Não há resultados que valham a pena sacrificar seu caráter profissional.

4. Navegando nas decisões de bifurcação. O falecido, grande jogador de beisebol e comentarista social acidental, Yogi Berra, famosamente sugeriu, Quando você chegar a uma bifurcação na estrada, pegue-a. Todos os líderes enfrentam escolhas direcionais que vão desde questões táticas: este software ou aquele software para chamadas estratégicas: t seu mercado ou aquele mercado. As decisões táticas afetam a eficácia e eficiência do trabalho, enquanto as últimas — as escolhas estratégicas — mudam o destino das organizações.

As ligações estratégicas são as que produzem noites mal dormidas e amplas preocupações. Os melhores líderes pensam nas grandes decisões, esforçando-se para diagnosticar cuidadosamente a situação e desenvolver soluções e opções que maximizem a oportunidade de sucesso. Eles procuram opiniões alternativas. Eles convidam os outros a desafiar suas suposições. E eles procuram em toda parte os dados que compartilham pistas na direção certa. E então eles tomam a decisão e trabalham incansavelmente para transformar a decisão em ações.

5. Reconhecendo e respondendo a erros . Nem toda decisão — tática ou estratégica — é boa. Líderes conscientes monitoram constantemente os resultados e as implicações de suas decisões em busca de oportunidades para fortalecer ou, se necessário, reverter o curso. Eles se sentem à vontade dizendo: Isso estava errado, eu estava errado, e precisamos seguir uma direção diferente. Infelizmente, a falta muito comum dessa coragem moral perpetua decisões ruins e impacta negativamente as organizações, às vezes de maneira fatal ou fatal.

A linha de fundo para agora

Existem vários estudos bem documentados que sugerem que eficácia da tomada de decisão nas organizações e os resultados financeiros estão positivamente correlacionados. Embora a correlação não seja causalidade, tenho poucas dúvidas sobre essa conexão crítica. Todos em uma empresa enfrentam centenas de decisões todos os dias, desde as transacionais até as altamente estratégicas. A chave é acertar mais do que errar, principalmente quando se trata dessas 5 decisões críticas.