Os valores essenciais são o que você acredita
Encontre 5 exemplos de valores essenciais aplicados a valores organizacionais declarados
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- Os valores essenciais formam a base da sua organização
- Como identificar seus valores essenciais
- Desenvolva declarações de valor a partir de seus valores essenciais
- 5 Exemplos do Impacto no Mundo Real dos Valores Fundamentais
- A desvantagem potencial para identificar valores
Os valores centrais são traços ou qualidades que não apenas valem a pena, mas representam as prioridades mais altas de um indivíduo ou de uma organização, crenças profundamente arraigadas e forças motrizes fundamentais e fundamentais. Eles são o coração do que sua organização e seus funcionários representam no mundo.
Os valores centrais são intrínsecos para formar a visão de sua organização que você apresenta ao mundo fora de sua organização. Seus valores fundamentais são fundamentais para atrair e reter os melhores e mais colaboradores colaboradores.
Os valores fundamentais definem o que sua organização acredita e como você deseja que sua organização ressoe e seja atraente para os funcionários e o mundo externo. Os valores centrais devem ser tão integrados com seus funcionários e seus sistemas de crenças e ações que clientes, consumidores e fornecedores vejam os valores em ação.
Por exemplo, o coração e o valor central das pequenas e médias empresas bem-sucedidas são evidentes na forma como atendem aos clientes. Quando os clientes dizem à empresa que se sentem queridos pelo negócio, você sabe que seus funcionários estão vivendo seu valor central de atendimento e serviço extraordinários ao cliente.
Os valores centrais também são conhecidos como princípios orientadores porque formam um núcleo sólido de quem você é, no que acredita e quem você é e deseja seguir em frente.
Os valores essenciais formam a base da sua organização
Os valores formam a base para tudo o que acontece em seu local de trabalho. Os valores fundamentais dos funcionários em seu local de trabalho, juntamente com suas experiências, educação e assim por diante, se fundem para formar sua cultura corporativa .
Os valores centrais do fundador de uma organização permeiam o local de trabalho. Seus valores centrais são formadores poderosos da cultura da organização.
O valores fundamentais de seus líderes seniores também são importantes no desenvolvimento de sua cultura. A razão? Esses líderes executivos têm muito poder em sua organização para definir a direção e definir as ações diárias. Os líderes executivos e os gerentes que se reportam a eles dão o tom no estabelecimento da qualidade do ambiente de trabalho para as pessoas.
Este ambiente de trabalho reflete os valores centrais de todos os funcionários, mas os valores centrais dos líderes que falam estão ultrapassando. Além disso, seus líderes e gerentes selecionaram funcionários que acreditam ter valores fundamentais congruentes e se encaixam na cultura do seu local de trabalho.
Como identificar seus valores essenciais
Seu objetivo, quando você identifica os valores centrais de sua organização, é identificar os valores centrais chave, não uma lista de valores inúteis que você copiou da lista de valores centrais de outra organização. Os funcionários de uma organização teriam dificuldade em viver mais do que 10 a 12 valores fundamentais (no máximo). Quatro a seis é melhor e mais fácil de manter na frente e no centro em tudo que você faz.
Os valores fundamentais são disponibilizados por traduzindo-os em declarações de valor . As declarações de valor são baseadas em valores e definem como as pessoas querem se comportar umas com as outras na organização. São declarações sobre como a organização irá valorizar os clientes, fornecedores e a comunidade interna.
Desenvolva declarações de valor a partir de seus valores essenciais
As declarações de valor descrevem ações que são a representação viva dos valores fundamentais fundamentais mantidos pela maioria dos indivíduos dentro da organização. Por exemplo, um grupo de funcionários de enfermagem identificou o serviço de cuidado como um de seus valores centrais. Quando eles escreveram suas declarações de valor, uma delas foi: 'Responderemos a todas as ligações de clientes em um minuto.' Outra declaração de valor foi: 'Nenhum paciente jamais ficará sem medicação da linha de gotejamento.'
Os valores desempenham um papel determinante na motivação e no moral dos funcionários. Uma organização que identificou e examinou os valores pelos quais os funcionários querem viver é um local de trabalho com potencial de motivação. Valores como integridade, empoderamento, perseverança, igualdade, autodisciplina e responsabilidade, quando verdadeiramente integrados à cultura da organização, são motivadores poderosos.
Eles se tornam a bússola que a organização usa para selecionar membros da equipe, recompensar e reconhecer o desempenho dos funcionários, promover funcionários a cargos mais altos e orientar a interação interpessoal entre os membros da equipe.
5 Exemplos do Impacto no Mundo Real dos Valores Fundamentais
Se você trabalha em uma organização que valoriza fortalecimento , por exemplo, você não tem medo de correr riscos ponderados. É provável que você identifique e resolva problemas. Você se sente à vontade para tomar decisões sem um supervisor olhando por cima do seu ombro.
Os funcionários que prosperam nesse ambiente empoderado se sairão bem. Se você gosta de esperar que alguém lhe diga o que fazer, você falhará se o empoderamento for a expectativa e o valor de sua organização.
Em um segundo exemplo, se você trabalha em uma organização que valoriza a transparência, você pode esperar saber o que está acontecendo em toda a empresa. Você conhecerá e entenderá os objetivos, direção, decisões, demonstrações financeiras, sucessos e fracassos. Você ouvirá histórias de sucesso de clientes e clientes e contribuições de funcionários.
Os funcionários que não desejam todas essas informações podem não se adequar à cultura da organização ou atender à expectativa de que, se tiverem as informações, as usarão.
Em um terceiro exemplo, se a integridade for valorizada em sua organização, os funcionários que acreditam em ser honestos, abertos e verdadeiros prosperarão, enquanto outros que querem fazer política, esconder erros e mentir não prosperarão.
Na verdade, eles podem descobrir que não se encaixam na cultura da organização. Eles podem ficar desempregados devido à falta de compatibilidade com um valor importante da organização.
Em um quarto exemplo, se sua organização valoriza um alto nível de trabalho em equipe , eles pedirão aos funcionários que trabalhem em equipes, desenvolvam produtos por equipes e pensem nos departamentos como equipes. Além disso, como a organização valoriza os relacionamentos e uma abordagem coesa para trabalhar em conjunto com os funcionários, ela patrocinará atividades e eventos para funcionários e para funcionários e suas famílias.
Essa abordagem fomenta ainda mais as relações entre os funcionários. No entanto, se você é uma pessoa mais introvertida que quer trabalhar sozinho em seu cubículo, provavelmente não é uma boa opção para esse ambiente de trabalho.
Finalmente, uma cultura de trabalho que valoriza a responsabilidade e prestação de contas deve contratar funcionários que estejam dispostos a ser responsáveis por seus resultados e resultados. Ele não precisa de pessoas que dão desculpas, apontam o dedo e falham em responsabilizar uns aos outros. Ele precisa de pessoas que estejam dispostas a chamar os colegas de trabalho para problemas como perder prazos, vir despreparados para reuniões ou espalhar miséria e negatividade.
Uma pessoa que não está disposta a demonstrar responsabilidade desmotivará os funcionários que o fizerem. Isso leva a um ciclo vicioso. Nada prejudica mais a motivação dos funcionários do que a percepção de que alguns funcionários não estão fazendo seu trabalho e que a administração não está abordando o problema.
Portanto, para manter a motivação dos funcionários intacta e crescente, os empregadores devem lidar com seus funcionários problemáticos até a rescisão do contrato de trabalho. E, o empregador precisará tomar medidas disciplinares rapidamente para evitar que o não desempenho afete o moral dos bons funcionários da organização.
A desvantagem potencial para identificar valores
A desvantagem de identificar valores ocorre quando os líderes seniores de uma organização afirmam manter certos valores e, em seguida, se comportam de maneira contraditória aos valores declarados. Nesses locais de trabalho, os valores diminuem a motivação porque os funcionários não confiam nas palavras de seus líderes.
Lembre-se de que os funcionários são como máquinas de radar observando tudo o que você faz, ouvindo tudo o que você diz e observando sua interação com os clientes e seus colegas de trabalho. Eles veem seus valores em ação todos os dias no trabalho – ou não.
A linha inferior
Os funcionários querem trabalhar em um local de trabalho que compartilhe seus valores. Eles querem que sua cultura geral de trabalho promova ser parte de um sistema inteiro que é muito maior do que eles. Eles experimentam motivação e engajamento quando seu local de trabalho exibe seus valores centrais mais importantes. Nunca subestime o poder dos valores fundamentais na criação de um ambiente de trabalho motivador – ou não. Sua escolha.