Como construir uma equipe de trabalho de sucesso

Você pode ter uma equipe de sucesso se fizer as coisas certas

Construindo um equipe de trabalho bem sucedida pode ser difícil e desafiador porque reúne uma variedade de opiniões, valores , experiências de trabalho anteriores, educação, experiências anteriores em equipe, trabalho metas , e habilidades em comunicação e consolidação de equipe . No entanto, o trabalho em equipe e a colaboração podem ser ensinados e desenvolvidos seguindo 10 etapas-chave para construir uma equipe de sucesso.

O que é uma equipe?

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Antes de construir uma equipe, é importante entender o propósito da equipe. Em geral, as equipes são grupos interdependentes de funcionários que se unem em torno de uma determinada tarefa, projeto ou objetivo.

Isso pode ter uma variedade de aplicações. As equipes podem ser reunidas para preencher uma lacuna entre os departamentos ou podem ser reunidas para projetos de curto prazo ou como abordagens permanentes ou de longo prazo para alcançar objetivos específicos.

Propósito

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Uma equipe com um propósito claro organiza pessoas diferentes com objetivos e planos diferentes em um todo coeso. Quando bem-sucedido, canaliza a energia dos membros da equipe para o bem geral da organização.

Para alcançar esse nível de sucesso com sua equipe, você deve identificar suas metas de curto e longo prazo e as habilidades necessárias para alcançá-las. A partir daí, você pode começar a identificar as pessoas certas para recrutar para sua equipe.

Dicas de Team Building

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A partir de expectativas claras aos métodos apropriados de colaboração e comunicação, você pode criar uma equipe de sucesso. Um dos primeiros passos é contratar primeiro o membro mais graduado da equipe. Você quer que essa pessoa o ajude a reunir o grupo certo de pessoas e construir uma cultura apropriada.

Cultura

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Se você realmente valoriza e deseja incentivar o trabalho em equipe e a colaboração, o cultura deve apoiar seus funcionários na prática dessas habilidades. Você precisa tomar as ações necessárias para criar um ambiente de trabalho que espere, promova, recompense e reconheça o trabalho em equipe.

Seus sistemas e abordagens de trabalho devem apoiar a colaboração com uma ênfase reduzida no avanço individual.

Melhores relacionamentos

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Você já se perguntou por que algumas equipes são eficazes e outras são disfuncionais para a vida da equipe? As equipes eficazes descobriram o essencial da dinâmica e dos relacionamentos interpessoais da comunicação.

Eles são claros sobre o propósito da equipe e sobre os papéis de cada um na equipe. Além disso, os membros da equipe descobriram como avaliar constantemente o desempenho da equipe - e verificam o progresso e os relacionamentos com frequência.

Capacitação dos funcionários

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Uma das necessidades fundamentais em um ambiente que promove o trabalho em equipe e a colaboração é funcionários capacitados . Eles agem de forma independente e requerem orientação mínima. Gerentes nas organizações dizem que querem o empoderamento dos funcionários, mas agem de forma a prejudicar a capacidade dos funcionários de agir.

Segredos dos Grandes Comunicadores

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Outro fator crítico para o sucesso da equipe é a comunicação eficaz. Enfatize as técnicas de comunicação que o ajudarão a construir o trabalho em equipe e a camaradagem com seus colegas de trabalho.

Essas técnicas se concentram nos comportamentos interpessoais eficazes que constroem a equipe. Se todos os membros da equipe praticarem os segredos dos grandes comunicadores, será garantido um ambiente de trabalho em equipe de apoio.

Como criar hábitos

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No curso normal de trabalhar uns com os outros, os membros da equipe desenvolvem maneiras particulares de interagir e realizando trabalho . Eles caem em hábitos e padrões em torno de comportamentos como manter compromissos, cumprir prazos, planejar os próximos passos e tomar decisões.

Alguns desses hábitos e padrões servem bem à equipe — e alguns deles prejudicam o sucesso da equipe. Considerando que uma equipe cultura e as normas se formarão de maneira planejada ou não, assumirão a liderança e farão com que a equipe determine quais tipos de regras e diretrizes servirão melhor aos seus esforços.

Diretrizes do Grupo

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Você está convencido de que criar conscientemente normas ou diretrizes de equipe servirá melhor aos interesses de sua equipe? Nesse caso, você pode esperar muitas discussões, ideias, desacordos e até alguns contrários, mas desenvolver as normas constrói a equipe.

Uma boa dica para o processo de desenvolvimento de normas é usar um facilitador externo para conduzir essas reuniões. Isso ajuda a garantir um processo objetivo supervisionado por alguém com menor probabilidade de ter motivos egoístas ou escusos.

Chaves para o sucesso da equipe

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As equipes podem se beneficiar de atividades de formação de equipes focadas em ajudar grupos de funcionários a se unirem. No entanto, existem inúmeras maneiras de as atividades de formação de equipe darem errado e não produzirem os resultados desejados.

Um dos fatores mais importantes é o acompanhamento. Uma atividade deve ser projetada para alcançar um resultado específico, então esse resultado desejado deve ser reforçado em reuniões subsequentes.