Como Fazer o Planejamento Estratégico de Recursos Humanos
Como planejar sua função de departamento de recursos humanos
Precisa de informações básicas sobre planejamento estratégico e gestão de Recursos Humanos como uma função ou departamento dentro de uma organização? Quais são as metas, organização e iniciativas apropriadas para um departamento de Recursos Humanos perseguir?
Seja o seu Função de RH é um departamento de um ou de muitos, planejamento estratégico básico de Recursos Humanos que inclui avaliação de necessidades organizacionais internas e comparações de benchmark externas são necessárias. O planejamento estratégico em recursos humanos permite que você avalie as necessidades de sua organização geral para quais serviços eles mais desejam e precisam de você. A avaliação de seu ambiente externo e outras funções de RH em diferentes organizações abre o campo de possibilidades para o que seu departamento de RH pode esperar alcançar.
É assim que você precisa abordar e realizar o planejamento estratégico fundamental de Recursos Humanos.
Desenvolver um Plano de Negócios do Departamento de Recursos Humanos
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À medida que você interage com sua organização, é importante que você compartilhe as metas estratégicas de seu departamento de Recursos Humanos. Caso contrário, como os líderes de sua organização entenderão o valor que seu departamento agrega?
Eles definitivamente estão pedindo e precisam ver o valor que você traz para a organização. O desenvolvimento de um plano de negócios do departamento, com a contribuição de sua organização, permite que você entenda e comunique as contribuições das funções de RH.
Ele permite que você molde as expectativas que sua organização mantém para o que você contribuirá e quando. Essa transparência agrega valor aos objetivos e função do departamento de RH . Saiba como desenvolver um plano de negócios de RH.
O que é o Departamento de Recursos Humanos?
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Os departamentos são as entidades que as organizações formam para organizar as pessoas, as relações de subordinação e o trabalho. Os departamentos estão organizados de forma a apoiar melhor:
- entrega dos serviços do departamento
- atingimento dos objetivos do departamento
- cumprimento da finalidade da unidade ou missão dentro da organização
- alcance dos objetivos da organização
Os departamentos geralmente são organizados por funções como recursos humanos, marketing, administração e vendas. Mas, um departamento pode ser organizado de qualquer maneira que faça sentido para o cliente.
Um departamento normalmente tem um líder ou chefe designado com o cargo de gerente, diretor ou vice-presidente.
As Novas Funções do Departamento Estratégico de Recursos Humanos
Os recursos humanos são as pessoas que trabalham e operam uma organização. Conheça as pessoas que trabalham em Recursos Humanos. Especificamente, aprenda sobre o descrição do trabalho do Diretor ou Gerente de RH , o Generalista de RH e o Assistente de RH.
O papel das pessoas que trabalham no departamento de RH e prestam serviços ao resto da organização mudou significativamente ao longo dos anos. Uma vez visto como um papel administrativo, evoluiu para um papel estratégico, um papel de defensor dos funcionários e um papel de defensor da mudança.
O Departamento de Recursos Humanos como Fator de Rentabilidade
O que você faria se tivesse um funcionário de Recursos Humanos que pudesse melhorar as margens de lucro da empresa, ter um impacto positivo no custo das mercadorias vendidas, diminuir as vendas pendentes do dia e aumentar a relação preço/lucro enquanto liquidava os custos indiretos para o negócio? — e ainda entregar serviços de RH tradicionais sem falhas?
Você saberia que tem um funcionário competente — até superior — que fez um planejamento estratégico eficaz de Recursos Humanos. Aqui está como criar esse tipo de departamento de RH .
Reinventando o RH da sala de aula para a sala de reuniões
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O artigo da Fast Company de Ken Hammonds, Why We Hate HR, causou ondas de choque na comunidade de RH. Entre as críticas contundentes do estado atual do RH, Hammonds citou um professor universitário que afirmou: Os melhores e os mais brilhantes não entram no RH. Os funcionários citam muitas razões pelas quais odeiam o RH.
Palavras bastante duras, especialmente quando os profissionais de RH estão tentando reinventar o RH. Todos vocês já ouviram que o RH precisa se tornar mais estratégico para ganhar um lugar na mesa proverbial e que você precisa ser mais orientado para os negócios.
RH como produto: seja a marca preferida
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É hora de os profissionais de Recursos Humanos repensarem seu papel e o do departamento de RH, não apenas com o objetivo de contribuir para o resultado final da organização, mas também para sua própria sobrevivência.
O RH continua a equilibrar as demandas de vários papéis diferentes: parceiro de negócios, consultor interno, especialista operacional e administrativo e defensor de funcionários e empregadores.
Isso pode soar como negócios de sempre, funções que provavelmente não criarão uma corrida louca de pessoas de RH se armando para o futuro. Na realidade, porém, eles são novos. Embora as perguntas possam ser as mesmas, as respostas certamente não são.
Um novo papel para o RH: ajude sua marca a apoiar a marca de sua empresa
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Uma marca é uma promessa aos clientes de que um grau específico de valor, qualidade e serviço será recebido por eles. Pense em uma marca como um acordo entre uma empresa e seus clientes. A promessa é geralmente comunicada através de publicidade.
Aqui está a oportunidade para os Recursos Humanos passarem pela barreira e entrarem no jogo, ajudando a garantir que todas as grandes e pequenas ações que as pessoas realizam todos os dias, em toda a organização, estejam alinhadas com a estratégia de marca da empresa.
Exemplos de descrições de cargos de gerenciamento de recursos humanos
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Amostra Gestão de Recursos Humanos as descrições de cargos fornecem um modelo básico para desenvolver descrições de cargos em sua organização. Exemplos de descrições de cargos de RH também fornecem uma ideia do que outras organizações esperam dos funcionários que realizam o trabalho em destaque.