Recursos Humanos

Como funciona uma faixa salarial?

Como os empregadores usam as faixas salariais para motivar e reter funcionários?

Mão de menino colocar moedas na pilha de moedas

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sarote pruksachat / Getty Images

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Salário intervalo é o intervalo de remuneração estabelecido pelos empregadores para pagar aos funcionários que executam um determinado trabalho ou função. O faixa salarial geralmente tem uma taxa salarial mínima, uma taxa salarial máxima e uma série de oportunidades intermediárias para aumentos salariais.

A faixa salarial é determinada pelas taxas salariais de mercado, estabelecidas por meio de estudos de remuneração de mercado, para pessoas que realizam trabalhos semelhantes em indústrias semelhantes na mesma região do país.

As taxas de pagamento e as faixas salariais também são estabelecidas por empregadores individuais e reconhecem o nível de educação, conhecimento, habilidade e experiência necessários para realizar cada trabalho.

A faixa salarial deve refletir as necessidades do empregador, como a sobreposição nas faixas salariais que permitirão o desenvolvimento de carreira e aumentos salariais sem promoção em cada nível. Também considera o percentual de aumento que a organização oferecerá a um funcionário para uma promoção.

A faixa salarial para cargos de nível executivo normalmente é o maior. A faixa salarial para cargos de nível inferior é normalmente a mais estreita. Há sempre mais flexibilidade na faixa salarial em relação aos líderes seniores, porque suas decisões afetam o resultado final e têm um efeito importante em toda a organização.

O que os empregadores analisam para determinar os salários

Muitas empresas participam de pesquisas de mercado salarial para criar um recurso confiável para pesquisa salarial. Mais e mais pesquisas salariais estão ocorrendo online usando calculadoras salariais.

A faixa salarial também é afetada por fatores demográficos e de mercado adicionais. Esses fatores incluem o número de pessoas disponíveis para desempenhar um trabalho específico na região do empregador, a competição por funcionários com as habilidades e educação necessárias e a disponibilidade de empregos.

Em grandes organizações, um salário inteiro (ou estrutura de pagamento) é estabelecido para classificar empregos , a relação de um trabalho com outro e as faixas salariais (ou remuneração) que compensam de forma justa os indivíduos que executam os trabalhos.

No final, você deseja criar faixas salariais que motivem seus funcionários a contribuir. Você também quer atrair e reter os mais funcionários superiores para trabalhar em sua organização.

Como oferecer um salário que motive os funcionários

As informações disponíveis on-line tornam a pesquisa de faixas salariais mais fácil do que anteriormente, mas também mais complicada. O papel do salário em ajudá-lo a criar um motivado , a força de trabalho que contribui é inestimável.

Essas dicas ajudarão você a lidar com questões de remuneração e faixa salarial de uma maneira que contribua para a motivação dos funcionários em sua organização.

Determinar a filosofia salarial

Determine a filosofia salarial da sua organização. Você acredita em aumentar o nível de salários-base em sua organização, ou você aprecia a flexibilidade de pagamento variavel ?

Uma empresa empreendedora em crescimento, com vendas e receitas variáveis, pode achar melhor controlar os níveis de salários-base. Quando os tempos são bons, a empresa pode vincular dólares de bônus às metas alcançadas. Em tempos de vacas magras, quando o dinheiro é limitado, a empresa não é obrigada a ter altos salários-base.

Uma empresa estrategicamente com visão de futuro, com vendas e lucros razoavelmente estáveis, pode colocar mais dinheiro em salário base .

Encontre fatores de comparação para o salário

A grande questão é se você é competitivo no mercado local para a maioria de suas posições.

Comece pesquisando a faixa salarial para cargos semelhantes e descrições de emprego .

A descrição do trabalho é particularmente importante para comparações, mas geralmente mais difícil de encontrar para comparação. Determine se você é competitivo em posições semelhantes com organizações de tamanho, volume de vendas e participação de mercado semelhantes. Se você puder encontrar empresas do mesmo setor, especialmente em sua área ou região, essa é outra boa fonte de comparação.

Quais objetivos o salário deve ajudá-lo a alcançar?

A remuneração deve estar relacionada ao cumprimento de metas, a empresa missão , e visão . Qualquer sistema que ofereça a um funcionário o aumento médio para seu setor ou tempo de serviço (geralmente de 1 a 4%) é contraproducente para o cumprimento da meta. Mesmo um aumento acima da média que diferencia um funcionário de outro pode desmotivar.

Além disso, seu sistema de pagamento deve ajudá-lo a criar o cultura de trabalho você deseja. Pagar um indivíduo apenas por suas realizações de desempenho individual não o ajudará a desenvolver o ambiente de equipe que você deseja alcançar em seu local de trabalho

Portanto, você deve definir cuidadosamente a cultura de trabalho que deseja criar e pagar aos funcionários de acordo com seu apoio (e contribuição) a essa cultura.

Por fim, sua estratégia salarial deve estar alinhada com sua metas e estratégias de recursos humanos . Se a função de RH for encarregada de desenvolver uma força de trabalho excepcional e altamente qualificada, você deve pagar acima das médias do setor ou da região para atrair a qualidade dos funcionários que procura.

Pagar menos do que empresas comparáveis ​​lhe trará funcionários medíocres e não cumprirá seu desejo de criar uma força de trabalho excepcional. Se, por outro lado, a estratégia de RH for colocar mão de obra barata na porta rapidamente, com pouca consideração pela rotatividade, você pode pagar menos salário às pessoas.

Avalie a concorrência e os mercados de trabalho

Quando o desemprego é alto, pessoas qualificadas estão disponíveis devido à perda de empregos e à desaceleração econômica. Recentemente, no entanto, a realidade econômica é que você pode ter tido que contratar boas pessoas por mais dinheiro do que no passado - porque as coisas eram melhores. Em um futuro próximo, você pode ter mais facilidade em contratar pessoas qualificadas novamente. O mercado está em constante mudança com base na economia e no que está acontecendo no mundo.

Essa realidade econômica está em constante mudança e afeta as realidades econômicas dos salários de empregadores e empregados. Nos próximos anos, a guerra por talentos, que deve ocorrer à medida que os empregadores competem por menos pessoas com habilidades altamente necessárias, a necessidade de uma faixa salarial justa e orientada para o mercado é um dado.

Se você pagar a mais ou a menos a um funcionário, ele acabará voltando para assombrá-lo. Pague demais e você corre o risco de perder sua faixa salarial. Torna-se economicamente insustentável e injusto para os funcionários de longo prazo que podem ganhar menos do que os novos funcionários.

Se você tentar pagar menos, mesmo que um funcionário aceite um emprego, ele pode nunca se sentir valorizado pela sua organização e continuará a procurar emprego, usando sua empresa como local de descanso até que a oferta certa chegue. Nada afeta moral dos funcionários tanto quanto os indivíduos que se sentem mal pagos em comparação com outros com base em sua contribuição e em outros empregos semelhantes.

Exiba seu papel do pacote de benefícios na satisfação salarial

Uma organização que oferece benefícios acima da média pode pagar menos salário e ainda ter colaboradores motivados e colaboradores . Se as taxas do seu plano de saúde subirem e você continuar pagando o custo, isso é o mesmo que o dinheiro colocado no bolso dos seus funcionários.

A gama de benefícios que você oferece e seu custo para o empregador é um componente crítico de qualquer abordagem salarial. O maior erro que as organizações cometem é não comunicar o valor dos benefícios oferecidos.

Determinar a filosofia e o potencial do bônus

As formas de lidar com os bônus, como parte de seu sistema de pagamento geral, são limitadas apenas pela sua imaginação. Você pode pagar um bônus que é determinado individualmente com base no valor dos objetivos alcançados e da pessoa para sua organização. Você pode dar a todos os funcionários o mesmo bônus, com base no alcance das metas do grupo, em todos os níveis.

Você também pode usar a participação nos lucros em que uma parte dos lucros da empresa é paga igualmente a todas as pessoas que estavam empregadas durante o período de tempo.

Comunique sua filosofia e abordagem salarial

Em muitas organizações, quem recebe o quê e por que é motivo de consternação, fofoca , desmotivação e infelicidade. Quanto mais transparente você tornar sua filosofia e determinações de remuneração e salário, maior a probabilidade de alcançar o moral e a motivação dos funcionários positivos.

Não mantenha sua filosofia salarial em segredo. Embora a remuneração individual seja confidencial, seus métodos para determinar o pagamento devem ser claros e compreensíveis para todos os funcionários.

Reconheça que as faixas salariais estão se tornando menos usadas

As faixas salariais estão se tornando menos relevantes no mundo moderno do RH, mas fornecem vários bancos essenciais e necessários para os empregadores criarem para os funcionários.

De acordo com uma consultora de remuneração, Ann Bares em 'Compensation Force', 'Tive a chance de trabalhar com muitas organizações que não têm uma estrutura salarial formal, ou organizações menores que ainda não estabeleceram regras e políticas de remuneração ou empresas mais estabelecidas que têm (em alguns point) abandonaram suas estruturas na tentativa de promover mais 'flexibilidade'. O que eu descobri, na maioria das vezes, é que a decisão salarial nesses lugares está em todo o mapa, com pouca rima ou razão, e muitas vezes feita em resposta a pressão (reclamações de funcionários ou ameaças implícitas/explícitas de sair).E todo mundo sabe disso. Especialmente os funcionários.

'Ter uma estrutura salarial de algum tipo em vigor garante que haja um conjunto de proteções para evitar que as decisões de pagamento caiam muito fora da estrada. Talvez mais importante, ter uma estrutura em vigor dá aos funcionários pelo menos uma garantia mínima de que existem regras que são seguidas e que as decisões salariais não são inteiramente baseadas em capricho, favoritismo ou discriminação.'

A linha inferior

No final, se você levar essas dicas a sério e aplicá-las à sua organização, aumentará a probabilidade de ter funcionários felizes e motivados.