Como a compensação é determinada para um funcionário?

Sua remuneração atual é determinada por esses fatores

ÍndiceExpandirÍndice

• Pesquisa de mercado
• Contribuições e Realizações
• Disponibilidade de Funcionários
• Atrair e reter um funcionário
• A lucratividade da empresa
• Salários Anteriores do Funcionário

Imagem de Emilie Dunphy The Balance 2019

A remuneração é definida como o valor total do pagamento monetário e não monetário fornecido a um empregado por um empregador em troca do trabalho realizado conforme necessário. Essencialmente, é uma combinação do valor do seu salário, férias, bônus, seguro de saúde e qualquer outro benefício que você possa receber, como almoços grátis, eventos gratuitos e estacionamento. Esses componentes são englobados quando você define a compensação.

As empresas baseiam a remuneração em vários fatores. Algumas empresas prestam mais atenção aos seguintes fatores do que outras, mas quase todas as empresas usam alguma forma de análise para definir a remuneração. Eles querem compensar os funcionários de forma justa para incentivar o moral positivo, alta motivação e baixa rotatividade.

Pesquisa de mercado sobre o valor de empregos semelhantes

Várias empresas fazem pesquisas salariais formais que podem ajudar as empresas a determinar a taxa de mercado de um emprego. Nessas pesquisas salariais, as empresas informam seus salários atuais e benefícios para empregos com base no descrição do trabalho .

A empresa de pesquisa então compila os dados e os reporta aos participantes. Esses achados podem ser extremamente precisos. Eles fornecem uma boa visão sobre as taxas competitivas que os empregadores estão pagando no mercado para os funcionários que executam as mesmas funções ou funções semelhantes.

Bancos de dados on-line ajudam os empregadores a comparar

Existem também sites de banco de dados online para informações salariais, onde os dados são coletados nacional e internacionalmente. Esses sites, como Payscale.com e Salary.com, fornecem faixas salariais recomendadas levando em consideração fatores como o mercado de trabalho, a localização do trabalho, o tamanho da empresa que oferece o trabalho e os deveres e responsabilidades do trabalho.

Payscale.com é recomendado por sua precisão no centro-oeste. De acordo com PayScale.com, 'Compensação costumava ser uma arte sombria. Não mais. A PayScale ajuda os empregadores e seus funcionários a entender o pagamento certo para cada cargo e a comunicar efetivamente sobre a remuneração.'

Outras empresas analisam os dados disponíveis na internet, em sites como o Glassdoor.com. Os dados não são tão precisos quanto os de uma pesquisa salarial porque são autorrelatados pelos próprios funcionários. Eles não são abrangentes em todos os componentes de um pacote de remuneração de funcionários qualquer.

As descrições de cargos em que esses salários se baseiam não são tão detalhadas quanto as das pesquisas salariais. Duas pessoas com responsabilidades totalmente diferentes em duas empresas diferentes podem ter títulos idênticos, resultando em confusão sobre qual realmente deveria ser a remuneração apropriada para o funcionário.

Também é fundamental considerar as economias locais e o tamanho da empresa. Por exemplo, você precisará pagar um assistente administrativo do CEO de uma empresa da Fortune 100 na cidade de Nova York consideravelmente mais do que o assistente administrativo do CEO de uma empresa com 30 pessoas em uma pequena cidade de Iowa. Seus cargos são idênticos — Assistente Administrativo do CEO —, mas a remuneração é completamente diferente.

Contribuições e realizações dos funcionários

Você quer seu funcionário estrela para fazer mais de seu empregado preguiçoso , mesmo que tenham o mesmo título. As empresas reconhecem a diferença em quanto um funcionário contribui para a empresa por meio de diferenciação salarial com aumentos de mérito indo para o seu melhor . (Mas, pergunte a si mesmo com alguma honestidade, se você determinar que um funcionário não é digno de um aumento de remuneração, por que você está empregando esse indivíduo?)

A disponibilidade de funcionários com habilidades semelhantes no mercado

Quando apenas uma pessoa na cidade tem uma habilidade específica e duas empresas precisam dessa habilidade, as guerras de lances podem começar. Quando apenas uma empresa precisa de uma habilidade específica e tem duas pessoas para escolher, que podem fazê-lo, elas não precisam pagar tanto dinheiro ao funcionário.

A organização com alternativas não precisa remunerar o empregado escolhido com mais do que a taxa de mercado vigente.

O desejo de atrair e reter um funcionário específico

Se uma empresa realmente quer um funcionário em particular, então eles vão pagar mais . Se uma empresa tem a reputação de ser um lugar horrível para trabalhar, ela pode precisar pagar mais para atrair funcionários, por exemplo. Se a empresa tem uma excelente reputação e seus funcionários são seus melhores fãs, eles podem pagar menos, mas sabem que o salário de mercado mantém os melhores funcionários.

A lucratividade da empresa ou os fundos disponíveis em um ambiente sem fins lucrativos ou do setor público

Muitas vezes, as empresas sem fins lucrativos ou do setor público pagam menos. As pessoas estão dispostas a trabalhar para eles de qualquer maneira porque acreditam na missão e na visão da organização. O trabalho da organização pode ser consistente com seus próprios valores pessoais .

Ou, no caso de empregos governamentais e locais de trabalho sindicalizados, os funcionários podem valorizar sua segurança no emprego e os aumentos esperados em um mundo cada vez mais volátil mais do que valorizam sua capacidade de buscar maior remuneração.

Alguns empregos no setor público têm salários baixos, mas benefícios altos, como seguro saúde e pensões. Com a compensação, você precisa olhar para o quadro geral, tanto no setor público quanto no privado.

Salários Anteriores do Funcionário

Baseando uma oferta salarial sobre os salários anteriores de um funcionário é uma maneira horrível de determinar um salário para um novo funcionário. (E nacionalmente, em vários locais, agora é ilegal porque acredita-se que essa prática perpetua as disparidades de gênero e raciais em compensação.)

Mas muitas empresas olham para o seu salário do seu último emprego e o aumentam em uma pequena porcentagem. Isso pode resultar em compensação injusta e discórdia dentro da empresa.

Por exemplo, quando Bob estava ganhando $ 50.000 na empresa A e ganha 10% aumentar para embarcar , ele provavelmente está feliz com seus $ 55.000. Mas, quando ele descobre que Jane, que tem o mesmo título e responsabilidades , está ganhando $ 66.000 por ano porque ela estava ganhando $ 60.000 em sua empresa anterior, ele ficará compreensivelmente irritado.

Ele pode alegar que o motivo a discrepância é a discriminação de gênero , e a empresa será obrigada a provar o contrário.

A compensação também inclui pagamentos como bônus , partilha de lucros , pagamento de hora extra , recompensas de reconhecimento e cheques, e Comissão de vendas . A compensação também pode incluir vantagens não monetárias, como um carro pago pela empresa, opções de ações em certos casos, moradia paga pela empresa e outros itens de renda não monetários, mas tributáveis.

A remuneração é um tema fascinante, porque, convenhamos, as pessoas têm várias razões para trabalhar, mas o resultado final é que a maioria dos funcionários trabalha por dinheiro . É do melhor interesse de um funcionário para tentar receber mais compensação . É do melhor interesse de um funcionário trabalhar seu caminho até a escada corporativa ao nível executivo para que eles podem ganhar cada vez mais dinheiro .

A linha inferior

Não é do interesse de um empregador ter funcionários descontentes e infelizes que sentem que são mal pagos. Mas, oferecer uma remuneração justa de mercado com benefícios generosos deve ajudar o empregador a realizar seu desejo – uma força de trabalho próspera e contribuinte em sincronia com os objetivos e necessidades do negócio.

Fontes do artigo

1. Payscale. com. ' Sobre nós .' Acesso em 25 de maio de 2020.

2. Sociedade de Gestão de Recursos Humanos. ' Proibições do histórico salarial podem reformular as negociações salariais .' Acesso em 25 de maio de 2020.