Gestão de Desempenho
Aqui está o seu guia de aprendizado de início rápido para gerenciamento de desempenho
ÍndiceExpandirÍndice- O que a gestão de desempenho não é
- Gestão de Desempenho Inclui?
- Fatores na Gestão de Desempenho
- Mais sobre gerenciamento de desempenho
Imagem de Jamie Knoth The Balance 2019
Quer entender os fundamentos da gestão de desempenho? Muitos escritores e consultores estão usando o termo como substituto do sistema de avaliação tradicional. Você é encorajado a pensar no termo neste contexto mais amplo do sistema de trabalho. O gerenciamento de desempenho elimina a necessidade de avaliações de desempenho, avaliações de funcionários e avaliações de funcionários.
O que a gestão de desempenho não é
A gestão de desempenho não é uma reunião anual de avaliação. Não está se preparando para essa reunião de avaliação nem está uma auto-avaliação . Não é uma forma nem é uma ferramenta de medição. Embora muitas organizações possam usar ferramentas e formulários para rastrear as metas, realizações e melhorias dos funcionários, eles não são o processo de gerenciamento de desempenho.
O que o gerenciamento de desempenho inclui?
A gestão de desempenho é o processo de criação de um ambiente de trabalho ou configuração em que as pessoas são habilitadas a realizar o melhor de suas habilidades.
O gerenciamento de desempenho é um sistema de trabalho completo que começa quando um trabalho é definido conforme necessário. Ele termina quando um funcionário deixa sua organização para encontrar um novo emprego ou se aposentar.
O gerenciamento de desempenho define sua interação com um funcionário em cada etapa do caminho entre essas principais ocorrências do ciclo de vida. O gerenciamento de desempenho transforma cada oportunidade de interação com um funcionário em uma ocasião de aprendizado.
Componentes de um Sistema de Gestão de Desempenho
O sistema de gerenciamento de desempenho pode conter todos esses componentes, mas é o sistema geral que importa, não os componentes individuais. Muitas organizações conseguiram desenvolver sistemas eficazes de gerenciamento de desempenho sem todas as práticas a seguir.
Um sistema de gestão de desempenho inclui as seguintes ações:
- Desenvolver claro descrições de emprego usando um recrutamento de funcionários plano que identifica a equipe de seleção.
- Recrute potenciais colaboradores e selecione os mais qualificados para participar de entrevistas presenciais ou por interação visual remota.
- Conduza entrevistas para diminuir seu grupo de candidatos .
- Realize várias reuniões adicionais, conforme necessário, para conhecer os pontos fortes, fracos e habilidades de seus candidatos para contribuir com o que você precisa. Use testes e atribuições de funcionários em potencial onde fizerem sentido para a posição que você está preenchendo.
- Selecione as pessoas apropriadas usando um processo abrangente de seleção de funcionários para identificar o candidato mais qualificado que tem o melhor ajuste cultural e de trabalho que você precisa.
- Ofereça o emprego ao seu candidato selecionado e negocie os termos e condições de emprego, incluindo salário, benefícios, folga remunerada e outras vantagens organizacionais.
- Dê boas-vindas ao novo funcionário à sua organização.
- Forneça orientação eficaz para novos funcionários, atribua um mentor e integre seu novo funcionário à organização e sua cultura.
- Negocie requisitos e padrões de desempenho baseados em realizações, resultados e medidas entre o funcionário e seu novo gerente.
- Fornecer educação e treinamento contínuos, conforme necessário.
- Fornecer coaching e feedback contínuos.
- Conduzir discussões trimestrais de planejamento de desenvolvimento de desempenho.
- Projete sistemas eficazes de remuneração e reconhecimento que recompensem as pessoas por suas contribuições contínuas.
- Fornecer oportunidades promocionais/de desenvolvimento de carreira, incluindo movimentos laterais , transferências , e trabalho de sombra para funcionários .
- Assistência com entrevistas de saída para entender POR QUE os funcionários valiosos deixam a organização.
Saiba mais sobre gerenciamento de desempenho rapidamente
Os artigos abaixo oferecem informações sobre como dominar o gerenciamento de desempenho de forma rápida e eficiente e devem ser lidos na ordem apresentada. Para seus melhores resultados no desenvolvimento de seu sistema de gestão de desempenho.
Este é um caminho rápido para aprender mais sobre gerenciamento de desempenho e planejamento de desenvolvimento de desempenho. Você pode implementar este sistema em sua organização com grande sucesso.
- Por que a avaliação de desempenho do funcionário não funciona informa por que você deseja se afastar do sistema de avaliação tradicional.
- A gestão de desempenho não é uma avaliação anual fornece os componentes de um sistema de gerenciamento de desempenho.
- Lista de Verificação do Processo de Gestão de Desempenho fornece os componentes do processo de gerenciamento de desempenho.
- Planejamento de Desenvolvimento de Desempenho fornece as etapas para preparar e implementar o planejamento de desenvolvimento de desempenho.
- Planejamento de Desenvolvimento de Desempenho O formulário é usado para escrever metas e medidas específicas, a serem atualizadas trimestralmente.
- Definição de metas: além das metas SMART tradicionais discute o estabelecimento de metas.
- Dicas para ajudar os gerentes a melhorar as avaliações de desempenho fornece sugestões concretas sobre como aqueles que precisam gerenciar em uma cultura tradicional de avaliação de desempenho podem torná-los melhores - tanto para você quanto para o funcionário.
- Problemas comuns com avaliações de desempenho identifica as razões mais comuns pelas quais as avaliações não são eficazes.
- Frases para abordar avaliações de desempenho e conversas difíceis compartilha dicas sobre como realizar com sucesso uma reunião de avaliação confortável.
Com todas essas dicas e ferramentas para ajudá-lo a desenvolver um sistema de gerenciamento de desempenho, você achará fácil montar esse sistema. Permanecer comprometido e fazê-lo funcionar é a parte mais difícil. Mas você consegue fazer isso. Seus gerentes e funcionários verão a utilidade.
Um pensamento final
Para aqueles que têm pouco impacto no sistema usado para avaliar o desempenho dos funcionários, a leitura dos artigos de avaliação o ajudará a trabalhar com o que você tem. Felicidades para o seu sucesso, pois você vive com o sistema que recebeu em vez do sistema que você escolheria.