Cultura da equipe e o papel das expectativas claras no sucesso da equipe
Suas equipes podem ter sucesso quando entendem o que você quer delas
••• Ian Waldie / Getty Images
ÍndiceExpandirÍndice- Uma equipe de sucesso entende o contexto
- 5 Gerações de Colaboradores e Equipes
- Gaste tempo definindo sua cultura
Em uma equipe eficaz cultura , o conceito de contexto é abordado. Os membros da equipe entendem por que estão participando da equipe e como a equipe se encaixa em sua organização. Quando você considera os fatores que tornam uma equipe bem-sucedida, entender as expectativas de sua organização é um dos doze principais fatores na criação de sucesso da equipe .
Uma equipe de sucesso entende o contexto em que trabalha
Em uma cultura de equipe eficaz, os membros da equipe entendem onde o trabalho de sua equipe se encaixa no contexto total do plano estratégico e das metas de sucesso de sua organização. Isso é importante porque as equipes que sentem que fazem parte de algo maior do que elas mesmas tendem a ter um maior engajamento e satisfação no trabalho.
O Global Wellbeing Index identificou cinco elementos que formam uma sensação de bem-estar. Eles são importantes para observar em relação à sua conexão com a parte de uma equipe. Três dos cinco fatores são encontrados em uma equipe: propósito, social e comunidade.
'Propósito: Gostar do que você faz todos os dias e estar motivado para alcançar seus objetivos
'Social: Ter relacionamentos de apoio e amor em sua vida
'Financeiro: Gerenciando sua vida econômica para reduzir o estresse e aumentar a segurança
'Comunidade: Gostar de onde você mora, sentir-se seguro e ter orgulho de sua comunidade
'Física: Ter boa saúde e energia suficiente para fazer as coisas diariamente'
Quando a cultura organizacional apoia o trabalho em equipe, os membros da equipe entendem como a estratégia de usar equipes se encaixa no contexto total do plano estratégico e das metas de sucesso de sua organização. Os membros da equipe entendem por que o uso de equipes ajudará sua organização a atingir suas metas de negócios e como eles podem atingir suas metas pessoais por meio de uma participação efetiva.
Na verdade, eles entendem o contexto de uma cultura da equipe tão bem, que eles estão convencidos de que as equipes são a única maneira de sua organização se destacar.
5 Gerações de Funcionários e Cultura de Equipe
Em cada local de trabalho, agora você tem cinco gerações. de trabalhadores que têm seus próprios desejos e necessidades do trabalho. Esta é uma mudança de tempos anteriores, quando existiam menos gerações. De acordo com a Purdue Global, agora você tem Tradicionalistas, Baby Boomers , empregadores da Geração X, Millennials ou Geração Y e Geração Z, todos trabalhando juntos.
Nos locais de trabalho em que os Baby Boomers ingressaram após a faculdade, sim, esperava-se que você se desse bem com as pessoas, permanecesse leal ao seu empregador e trabalhasse duro. Mas as equipes e o trabalho em equipe não eram enfatizados na época, pois são agora como um fator-chave do sucesso organizacional.
Na verdade, toda uma geração de consultores ganhava a vida trabalhando com esses funcionários para ajudá-los a entender as contribuições positivas que as equipes e uma cultura de trabalho em equipe poderiam fazer em uma organização. (Os mais velhos da Geração X também estão neste grupo de funcionários.) Não é que eles se opusessem às equipes. De fato, como observado na referência de Purdue, os Baby Boomers, especialmente, são atraídos por equipes. Na maioria das vezes, eles simplesmente não haviam participado.
Geração X e Funcionários da geração do milênio ver as equipes de forma diferente. As escolas aderiram às equipes e ao trabalho em equipe e os Millennials, por exemplo, tiveram equipes experientes a vida inteira.
De fato, em uma memorável reunião de oferta de emprego, a gerente de RH contratou uma funcionária da geração do milênio que bateu em sua mesa durante a reunião e exigiu fazer parte de uma equipe se aceitasse o cargo. Foi uma experiência revigorante depois que o gerente de RH passou anos incentivando constantemente uma cultura ambiental de trabalho em equipe .
Equipes eficazes gastam tempo definindo sua cultura
Em uma cultura de equipe bem-sucedida, as equipes entendem onde seu trabalho se encaixa no contexto total da missão, objetivos, princípios, visão e valores da organização. Os membros da equipe gastam tempo definindo sua cultura de equipe concordando com as normas da equipe e expectativas dentro do contexto geral da equipe da empresa.
Eles se certificam de que têm todas as informações que eles precisam para realizar com sucesso a sua carta de equipa, a razão da existência da equipa. Se eles não tiverem qualquer um dos doze fatores necessários para o desempenho eficaz da equipe, eles lutarão desnecessariamente em questões de equipe em vez de direcionar sua energia para realizar a tarefa para a qual a equipe foi formada.
Por fim, os membros da equipe Entenda o Princípio de Pareto , que 20% dos problemas que eles experimentarão como equipe se enquadrarão no contexto da tarefa ou missão que a equipe é designada para realizar. Os outros 80% dos problemas que eles enfrentam estão relacionados à cultura de sua equipe e aos processos que os membros da equipe estabelecem e se comprometem para interagir uns com os outros como membros da equipe.
Um pensamento adicional é necessário para a equipe determinar como a equipe irá interagir com o resto da organização. Dentro de sua equipe, essa comunicação e contato reforçarão e aprimorarão a compreensão da equipe sobre por que eles existem e com o que se espera que contribuam.
Estabelecer requisitos de relatórios cuidadosos ajudará os membros da equipe a saber quando é apropriado relatar o progresso e as necessidades a outras equipes, departamentos ou à organização como um todo. Isso evitará que outros membros da equipe possam ver como vazamento ou demonstração de deslealdade à equipe.
Fontes do artigo
Estado de bem-estar global. ' Resultados do Índice de Bem-Estar Global Gallup-Healthways .' (página 9) Acessado em 20 de agosto de 2020.
PurdueGlobal. ' Diferenças geracionais no local de trabalho .' Acesso em 18 de agosto de 2020.