Amostra de Normas da Equipe
Normas de grupo ou diretrizes de relacionamento ajudam você a criar uma equipe coesa
••• Steve Debenport / Getty Images
ÍndiceExpandirÍndice- O que torna uma equipe eficaz?
- O que é processo de equipe e como gerenciar
- Veja as Normas da Equipe de Amostra
- Exemplos de Normas ou Diretrizes da Equipe
Você está interessado em entender por que cada equipe de sucesso tem um conjunto de conscientemente criado ou desenvolvido gradualmente normas da equipe que apoiam a interação dos membros da equipe? Você precisa de normas de equipe de amostra ou diretrizes de relacionamento de grupo para fornecer um modelo para as equipes de sua própria organização?
Esta amostra demonstra o tipo de diretrizes de relacionamento que equipes eficazes e bem-sucedidas adotam em sua interação dentro da equipe e com o mundo fora da equipe. Essas normas de grupo são essenciais para que uma equipe cumprir sua missão e viva os valores que os membros prezam .
O que torna uma equipe eficaz e bem-sucedida?
Cada equipe que você forma tem dois componentes aos quais os membros da equipe devem prestar atenção para que a equipe tenha sucesso. A equipe deve prestar atenção à missão do conteúdo (ou metas ou resultados) esperados da equipe. Este é o conteúdo que a organização pediu à equipe para criar ou o missão que é a razão da equipe existir em primeiro lugar.
Em segundo lugar, a equipe também deve moldar e monitorar cuidadosamente o processo de equipe que ele usa para cumprir os objetivos .
Algumas pessoas que patrocinam equipes, constroem equipes ou trabalham em equipes dirão que a maioria dos problemas de equipe tem a ver com as relações e processos adotado pelos membros da equipe consigo mesmos ou o mundo exterior.
O que é processo de equipe e como você o gerencia?
Os membros da equipe devem se dar bem, respeitar uns aos outros e praticar a construção de relacionamentos interpessoais eficazes. O processo da equipe inclui:
- Como os membros da equipe interagem e comunicar uns com os outros ,
- Como membros da equipe se comunicam com funcionários que não estão na equipe, e
- Como os membros da equipe serão responsavel e responsavel para levar o projeto adiante e cumprir os objetivos.
Estatísticas citadas há muito tempo demonstram claramente onde a maioria das equipes enfrenta seus problemas mais significativos. Eles atribuem 80% dos problemas que experimentam ao lado do processo desta equação. As equipes experimentam 20% de seus problemas na parte de conteúdo ou missão da equação.
Isso explica porque o desenvolvimento de normas de equipe para o lado do processo da equação é tão importante. As normas se estabelecerão naturalmente à medida que as pessoas trabalharem juntas no projeto. Por que não criar normas que apoiem a realização dos objetivos da equipe — mais cedo e com consideração consciente?
Isso é semelhante ao motivo pelo qual você também pode querer criar conscientemente a cultura da sua organização para garantir um ambiente que apoia o sucesso da equipe .
Veja as Normas da Equipe de Amostra
Essas normas da equipe ou regras básicas do grupo são estabelecidas com todos os membros da equipe participando igualmente. O gestor da equipe ou a empresa patrocinadora ou campeã da equipe é incluída na discussão e deve concordar em praticar as diretrizes de relacionamento desenvolvidas.
Aqui estão exemplos de normas de processo ou diretrizes de grupo que uma equipe pode usar para conduzir seus negócios com eficiência. Você pode usar esses exemplos de normas de equipe como ponto de partida, mas cada equipe precisa passar pelo processo de gerar e se comprometer com suas próprias normas de equipe - portanto, não planeje usá-las literalmente.
Esta é a única maneira pela qual a equipe possuirá as normas e concordará em cumprir as normas da equipe. É também assim que as equipes estabelecem a tradição de policiar umas às outras — gentil e respeitosamente — quando um membro da equipe não cumpre as normas do grupo.
Exemplos de Normas ou Diretrizes da Equipe
Estes são exemplos de normas de equipe ou diretrizes de relacionamento de grupo que as equipes de trabalho da vida real selecionaram para seu próprio uso. Talvez eles o ajudem a criar suas próprias normas de equipe.
- Trate um ao outro com dignidade e respeito .
- Transparência: evite agendas ocultas.
- Seja genuíno um com o outro sobre ideias, desafios e sentimentos.
- Confiar um no outro . Tenha confiança de que as questões discutidas serão mantidas em sigilo.
- Os gestores vão abrir um espaço no qual as pessoas têm informações e se sentem à vontade para perguntar para o que eles precisam.
- Os membros da equipe praticarão um compromisso consistente de compartilhar todas as informações que possuem. Compartilhe as informações completas que você tem antecipadamente.
- Ouça primeiro para entender , e não despreze a entrada recebida quando você ouve .
- Pratique a mente aberta.
- Não fique na defensiva com seus colegas.
- Em vez de procurar os culpados, dê aos seus colegas o benefício da dúvida ; ter um processo de ardósia limpa.
- Apoie uns aos outros - não jogar uns aos outros debaixo do ônibus .
- Evite a territorialidade; pense em vez do bem geral para a empresa, seus funcionários e seus clientes.
- A discussão de questões, ideias e direção não se tornará um ataque pessoal ou retornará para assombrá-lo no futuro.
- Os gerentes são abertos, comunicativos e autênticos uns com os outros e suas equipes.
- Não há problema em não saber a resposta certa e admiti-la. A equipe pode encontrar a resposta.
- Os problemas são apresentados de forma a promover a discussão e a resolução mútuas.
- É seguro estar errado como gerente. Espera-se uma tomada de decisão ponderada. A honestidade é valorizada.
- Você deve possuir toda a implementação do produto, não apenas seu pequeno pedaço; reconheça que você é parte de algo maior do que você. Seja responsável por possuir toda a imagem.
- Pratique e experimente a humildade – cada um dos membros da equipe pode não ter todas as respostas.
- Se você se comprometer a fazer algo – faça. Ser responsável e responsável pela equipe e para a equipe.
- Não há problema em ser o mensageiro com más notícias. Você pode esperar uma abordagem de resolução de problemas, não recriminação.
- Prometa vir preparado para suas reuniões e projetos para que você demonstra valor e respeito para o tempo e conveniência dos outros.
- Esforçar-se para melhorar continuamente e atingir os objetivos estratégicos da equipe. Não deixe relacionamentos e interações ineficazes sabotar o trabalho da equipe.
Em resumo, as equipes precisam se esforçar para praticar todas essas normas e se preocupar o suficiente com a equipe e seu trabalho para confrontar uns aos outros, com cuidado, compaixão e propósito, quando um membro da equipe deixa de praticar essas normas.
Fontes do artigo
Investopédia. ' Regra 80-20 .' Acesso em 3 de abril de 2020.