Recursos Humanos

Quais comportamentos diários de liderança inspiram a motivação dos funcionários?

A crença do líder na eficácia de seus funcionários promove o sucesso

Suas ações de liderança podem inspirar a motivação dos funcionários.

••• Jacob Wackerhausen / Getty Images



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Quer gastar seu tempo em atividades de liderança que inspiram motivação, Confiar em e certeza enquanto dissipa o medo, a negatividade e o ceticismo dos funcionários? No decorrer tempos de mudança, nenhuma ação é mais poderosa do que quando os líderes dedicam tempo para se comunicar e construir relacionamentos com sua equipe.

Quando liderança compartilha visão , otimismo e objetivos orientados a propósitos, ambos a motivação e o empenho dos colaboradores são assegurados . Jon Gordon, autor de 'Soup: A Recipe to Nourish Your Team and Culture', que participou de uma entrevista anterior sobre gestores e motivação , recomenda essas seis ações de liderança para inspirar a motivação dos funcionários.

Comunique-se diariamente com os funcionários

A comunicação é uma ferramenta poderosa que a liderança pode usar para criar um ambiente que motiva os funcionários. A comunicação fornece informações, faz com que os funcionários se sintam importantes e reconhecidos , e fornece a cola que une uma força de trabalho com sua liderança e sua organização. A comunicação transparente de metas, resultados financeiros e melhoria do atendimento aos clientes é imprescindível se você quiser funcionários para trazer seus corações e espírito para o trabalho .

'Comunique-se com transparência, autenticidade e clareza. Se você tem uma reunião matinal agendada todos os dias, faz rondas no escritório à tarde ou leva sua equipe para almoçar, priorize encontrar tempo para conversar com cada membro de sua equipe regularmente. Você pode estar ocupado, mas a verdade é que você realmente não pode se dar ao luxo de não se comunicar frequentemente com seus funcionários, recomenda Gordon.

Transferir o otimismo da liderança

Como líder, sua arma mais importante contra o pessimismo (predominante nos últimos anos) é transferir seu otimismo e visão para os outros . Isso inspira outras pessoas a pensar e agir de forma a gerar resultados.

Liderança é uma transferência de crença – e ótimos líderers inspirar suas equipes a acreditar que podem ter sucesso. Como líder e gerente, você não está apenas liderando e gerenciando pessoas , mas você também está liderando e gerenciando suas crenças. Você deve utilizar todas as oportunidades disponíveis para transferir seu otimismo, diz Gordon.

De reuniões na prefeitura a e-mails diários, conversas individuais e teleconferências semanais, é imperativo que você compartilhe seu otimismo com sua equipe. O otimismo é uma vantagem competitiva e você precisa transmiti-lo em tudo o que diz e faz. Como disse um dos maiores inovadores americanos, Henry Ford: 'Pense que pode, ou pense que não pode - de qualquer forma você está correto.'

A liderança compartilha a visão

Gordon recomenda que para inspirar motivação dos funcionários , a liderança deve, Compartilhar a visão. Não basta ser otimista. Você deve dar à sua equipe e organização algo para ser otimista. Fale sobre onde você esteve, onde está e para onde está indo.

'Compartilhe seu plano para um futuro melhor e mais brilhante, fale sobre as ações que você deve tomar e reitere constantemente as razões pelas quais você terá sucesso. Crie um declaração de visão que inspira e reúne sua equipe e organização.'

Liderança constrói relacionamentos

Relacionamentos constroem motivação real. É muito mais fácil motivar alguém se você os conhece e eles o conhecem e construíram um nível de confiança. Afinal, se você não reservar um tempo para conhecer as pessoas que estão trabalhando para você, então como você pode realmente saber a melhor maneira de liderar, treinar e motivá-los de forma eficaz? E, por falar nisso, como você pode esperar que eles confiem e sigam você se eles também não o conhecem?

'Os relacionamentos são a base sobre a qual as equipes e organizações vencedoras são construídas', diz Gordon. “Aconselho os gerentes a fazerem do relacionamento com seus funcionários sua prioridade número um.

'Na verdade, eu trabalhei com vários treinadores da NFL e vi em primeira mão como os treinadores mais bem sucedidos e melhores motivadores são aqueles que desenvolvem relacionamentos significativos com seus jogadores. A mesma estratégia que funciona no campo de jogo também funciona no escritório.'

A liderança cria metas orientadas a propósitos

Gordon recomenda: Crie metas orientadas a propósitos. Quando se trata disso, a verdadeira força por trás da motivação não tem nada a ver com dinheiro ou metas baseadas em números. A motivação real dos funcionários é impulsionada pelo propósito e pelo desejo de fazer a diferença.

“Na verdade, as pessoas ficam mais energizadas quando estão usando seus pontos fortes para um propósito além de si mesmas. Quando os funcionários sentem que o trabalho que fazem está desempenhando um papel fundamental no sucesso geral da empresa e do mundo, eles ficam motivados a trabalhar mais.

Da mesma forma, quando eles sentem que estão trabalhando para algo mais do que apenas o resultado final, eles se sentem bem com o trabalho que estão fazendo. Portanto, como líder, você desejará motivar sua equipe concentrando-se menos em metas numéricas e mais em metas orientadas a propósitos”, explica Gordon.

'Não são os números que dirigem seu pessoal, mas seu pessoal e propósito que dirigem os números. Sente-se com cada indivíduo em sua equipe e converse objetivos pessoais e como você vê essas metas se encaixam no quadro geral. Dê a eles um senso de propósito que irá alimentar seu fogo para agir.'

A liderança nutre a equipe

Estas podem parecer palavras estranhas para aplicar ao local de trabalho. Mas Gordon insiste que eles estão certos. Ele diz: A principal pergunta que todos os funcionários de todas as organizações querem saber é: ‘Você se importa comigo; posso confiar em ti?'

'Se sua resposta for sim, é mais provável que eles fiquem no ônibus e trabalhem com você. Os funcionários que se sentem cuidados, honrados e nutridos estão mais engajados no que estão fazendo e trabalharão em seu maior potencial.

Pense nisso: a pesquisa da Gallup mostra que os funcionários que pensam que seus gerentes se preocupam com eles são mais leais e produtivos do que aqueles que não pensam assim. Se vocês alimente sua equipe e reserve um tempo para investir neles, eles o recompensarão em produtividade, criatividade e lealdade. Se seus funcionários sabem que você se importa com eles, eles vão querer fazer um bom trabalho para você. É o maior motivador de todos.

'Lembre-se desta fórmula simples', conclui Gordon. 'Crença mais ação é igual a resultados. Se você não acredita que algo pode acontecer, então você não tomará as medidas necessárias para criá-lo.

'Se você acredita que sua equipe pode fazer grandes coisas, eles vão acreditar , também. E essa crença alimentará o fogo da ação e fornecerá os resultados que você procura.'

A linha inferior

Em nenhum lugar essas seis ações de liderança são mais importantes do que nas organizações de hoje. A liderança se esforça para extrair o melhor que os funcionários têm a oferecer, sua motivação intrínseca e seus energia discricionária . Com o papel ativo da liderança da sua organização nestas seis atividades críticas, a motivação e o empenho dos colaboradores são assegurados.