Por que o RH nunca deve se reportar às finanças

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À medida que as empresas crescem e começam a adicionar funcionários, a primeira atividade do tipo RH necessária é recrutamento , claro. Mas, além disso, os empregadores devem pagar às pessoas e as pessoas precisam de benefícios. Então, muitas vezes, a primeira pessoa que ocupa parte de uma função de Recursos Humanos é a pessoa que paga a equipe. Este pode ser um assistente administrativo ou um membro dos departamentos de finanças ou contabilidade.

Não importa qual seja o cargo ou o cargo dessa pessoa, essa pessoa geralmente se reporta às finanças e à contabilidade. Só porque é assim que uma pequena empresa geralmente cresce, não o torna o caminho certo para sua empresa viajar. É muito provável que não.

Emissão contracheques é dramaticamente diferente de entender o que é necessário para calcular um taxa de pagamento adequada . Saber fazer as deduções adequadas para que os impostos e demais deduções sejam feitos corretamente é completamente diferente de saber avaliar qual programa de seguro é melhor para sua empresa em crescimento.

Portanto, o conjunto de habilidades da pessoa financeira que paga a equipe geralmente não está à altura nem mesmo dos aspectos financeiros de seu trabalho de RH. As chances dessa pessoa conhecer e entender as demais facetas da função de RH em uma organização são nulas.

Verificações e equilíbrios entre funções

Toda organização precisa de freios e contrapesos. Quando o RH se reporta às finanças, as mãos das pessoas mais propensas a defender políticas eficazes de pessoas e desenvolvimento organizacional – sua equipe de RH, estão atadas. Quando o RH se reporta à área financeira, sua pessoa de RH é movida um passo mais longe de onde a tomada de decisão organizacional ocorre – na mesa executiva.

Quando o RH se reporta às finanças, as decisões políticas são principalmente orientadas pelas finanças e muitas vezes não são amigáveis ​​aos funcionários. Eles precisam considerar as pessoas para que sua organização tenha sucesso.

O principal função do RH é apoiar o negócio recrutando, retendo e desenvolvendo os melhores funcionários. Isso muitas vezes custa dinheiro e o retorno difícil sobre o investimento é difícil de explicar para financiar. Quando o RH diz: Precisamos executar este programa de desenvolvimento de executivos para que possamos ter certeza de que temos um sólido pipeline de talentos, é provável que as finanças digam: Isso custa US$ 10.000. Sem chance.

É absolutamente essencial que o RH fale a linguagem das finanças – os membros da equipe de RH precisam colocar as coisas em termos que a equipe financeira possa entender. Mas, quando o chefe direto do RH é o financeiro, não há mais ninguém para defender programas relacionados a pessoas. Os líderes empresariais precisam entender a importância de uma equipe feliz e a relação entre satisfação do empregado e produtividade e contribuição.

Claro, também é fundamental que o retorno desse investimento seja demonstrado. Se sua empresa gasta US$ 10.000 em um programa de treinamento de executivos , mas seu cultura da empresa é tóxico, todo esse dinheiro é desperdiçado.

Portanto, embora seja tentador culpar as finanças pela falta de programa e recrutamento de financiamento, também é fundamental que o RH faça seu trabalho e o faça bem. São bons funcionários elogiado e maus funcionários repreendido ? São valentões permitido correr solto em toda a empresa?

São aumentos salariais feito ao acaso? Os funcionários são solicitados a preencher vários formulários? São treinamento obrigatório de assédio sexual reuniões incrivelmente chato e contraproducente ?

Se for esse o caso, as finanças estão certas em discordar e duvidar do RH quando dizem que este próximo programa resolverá os problemas da organização. Quando, no entanto, o RH está fazendo seu trabalho, ele precisa de um defensor que entenda o valor de gastar dinheiro agora para ganhar mais dinheiro depois.

Por exemplo, dar a um funcionário valioso um aumento necessário hoje torna-o menos propenso a deixar o emprego, o que salva a organização maior rotatividade e custos de treinamento.

Onde o RH deve reportar?

Em um mundo ideal, o chefe de RH deve relatar diretamente ao CEO. Essa relação de subordinação torna o RH parte dessa equipe de liderança sênior que ajuda a orientar e direcionar a política da empresa. Todos os aspectos do emprego devem ser considerados como freios e contrapesos.

Finanças desempenha um papel crítico em uma empresa. É seu trabalho manter os custos baixos e a renda alta, mas ter as melhores pessoas, que são bem tratadas e pagas um salário competitivo, é a maneira de fazer isso.

Você precisa derrubar quaisquer barreiras que estejam no caminho de seu pessoal para que o negócio possa ter sucesso. Quando o RH se reporta ao financeiro, em vez de ser igual a eles, essa é uma relação de subordinação extremamente difícil.

Mantenha seus cheques e contrapesos no lugar. O RH nunca deve se reportar às finanças e à contabilidade.