Recursos Humanos

Por que a gestão de talentos é uma importante estratégia de negócios a ser desenvolvida

Conheça os processos que fazem parte de um sistema de gestão de talentos

Reunião de negócios para discutir a redação de um plano de negócios

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O que é Gestão de Talentos?

A gestão de talentos é apenas mais um daqueles termos irritantes de Recursos Humanos, certo? Errado. A gestão de talentos é o compromisso de uma organização de recrutar, contratar, reter e desenvolver os funcionários mais talentosos e superiores disponíveis no mercado de trabalho.

Portanto, gestão de talentos é um termo útil quando descreve o compromisso de uma organização em contratar, gerenciar, desenvolver e reter funcionários talentosos. Compreende todos os processos e sistemas de trabalho que estão relacionados com a reter e desenvolver uma força de trabalho superior .

Gestão de talentos como estratégia de negócios

A gestão de talentos é uma estratégia de negócios que as organizações esperam que lhes permita reter seus funcionários mais talentosos e qualificados. Assim como envolvimento dos funcionários ou reconhecimento dos funcionários, é a estratégia de negócios declarada que garantirá a atração dos melhores talentos em competição com outros empregadores.

Quando você diz a um funcionário em potencial que dedicou energia e compromisso com uma estratégia de gerenciamento de talentos que garantirá que ele tenha a oportunidade de se desenvolver profissionalmente, você atrai os melhores talentos. Isso ocorre porque os estudos mostram consistentemente que a oportunidade de continuar a crescer e desenvolver suas habilidades profissionais e pessoais é um grande motivador para os funcionários aceitarem e permanecerem em um emprego.

Diferenças dependendo da estratégia de talento declarada

O que parece diferenciar profissionais e organizações focados em gestão de talentos de organizações que usam terminologias como gestão de capital humano ou gestão de desempenho é seu foco no papel do gerente, em oposição à dependência de Recursos Humanos, para o ciclo de vida de um funcionário dentro de uma organização.

Os praticantes das outras duas estratégias de desenvolvimento e retenção de funcionários argumentariam que, por exemplo, a gestão de desempenho tem o mesmo conjunto de melhores práticas. É apenas chamado por um nome diferente.

A gestão de talentos dá aos gerentes um papel e responsabilidade significativos no processo de recrutamento e no desenvolvimento contínuo e retenção de funcionários superiores. Em algumas organizações, apenas os principais funcionários em potencial são incluídos no sistema de gestão de talentos. Em outras empresas, todos os funcionários são incluídos no processo.

Em algumas empresas, o sistema de gestão de talentos é acessível por meio de programas de computador; em outros, a comunicação informal entre gestores e equipe de RH é a abordagem utilizada.

Quais processos fazem parte de um sistema de gestão de talentos?

Você pode incluir os seguintes sistemas ao abordar o gerenciamento de talentos como sua estratégia geral de negócios para recrutar e reter funcionários talentosos.

  • Recrutamento Reunião de planejamento
  • Desenvolvimento da descrição do trabalho
  • Redação de post de trabalho e recrutamento de localização de localização para a postagem
  • Revisão de materiais de aplicação
  • Entrevista de triagem por telefone ou online
  • Entrevistas internas que podem envolver várias reuniões com muitos de seus funcionários atuais
  • Revisão de credenciais e verificação de antecedentes
  • Fazendo a oferta de trabalho para a pessoa selecionada
  • Acordar o valor da oferta
  • Dia de início do funcionário e processo de integração
  • Informações e apresentações de boas-vindas ao novo funcionário
  • No trabalho Treinamento
  • Definição de metas e feedback
  • Coaching e construção de relacionamento pelo gerente
  • Sistemas formais de feedback, como gerenciamento de desempenho ou um processo de avaliação
  • Desenvolvimento contínuo dos funcionários
  • Planejamento e trajetória de carreira
  • Promoções, movimentos laterais , transferências
  • Rescisão do contrato de trabalho por escolha do empregado ou causa do empregador

O papel-chave do gerente na gestão de talentos

Como afirmado, a maioria desses sistemas de trabalho está diretamente nas mãos do gerente do funcionário. O RH pode fornecer suporte, treinamento e apoio, mas as interações do dia-a-dia que garantem o sucesso do novo funcionário vêm do gerente. Desenvolver e treinar o funcionário vem de sua interação ativa e diária com o gerente.

O RH pode assumir a liderança em algumas das atividades que você vê nesta lista, especialmente no recrutamento e seleção de novos funcionários e no caso de rescisão do contrato de trabalho. O RH também está profundamente envolvido no sistema de gerenciamento de desempenho, planejamento de carreira e assim por diante, liderando o desenvolvimento dos sistemas.

Mas, os gestores são os meios para realizá-los para o reconhecimento global do trabalho do funcionário e retenção contínua do funcionário. Leve a responsabilidade a sério; é tão importante.

Integre totalmente a gestão de talentos à sua organização

A gestão de talentos é uma estratégia de negócios e você deve integrá-la totalmente a todos os processos relacionados aos funcionários da organização. Atrair e reter funcionários talentosos em um sistema de gestão de talentos é tarefa de todos os membros da organização, mas especialmente dos gerentes que possuem funcionários subordinados (talento).

Uma estratégia eficaz também envolve o compartilhamento de informações sobre funcionários talentosos e seu potencial Planos da Carreira em toda a organização. Isso permite que vários departamentos identifiquem os talentos disponíveis quando as oportunidades são criadas ou surgem.

Uma organização que faz esse tipo de planejamento sucessório eficaz garante que os melhores talentos estejam treinados e prontos para assumir a próxima posição em sua carreira. O planejamento sucessório beneficia os funcionários e beneficia a organização. Os gerentes de toda a organização estão em contato com os funcionários que você está preparando para a próxima grande função.

Em organizações maiores, a gestão de talentos requer Sistemas de Informação de Recursos Humanos (HRIS) que rastreiam as trajetórias de carreira dos funcionários e gerenciam as oportunidades disponíveis para funcionários talentosos.

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Saiba mais sobre os sistemas de trabalho que gestão de talentos abrange e as melhores práticas em gestão de talentos. Sua abordagem eficaz ao gerenciamento de talentos garantirá que você atraia e retenha os funcionários necessários para o sucesso dos negócios.